您生活中知識補充的藏寶店-語宸二手書店

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各類二手書籍之販售，高價收購交換書籍，讓愛好書籍朋友交流中甚至無形中減少生活求知的開銷而得到許多無法用言語表達書籍中傳達的之樂趣與知識的吸收及地球減輕負擔，滿足您對知識追求的慾望。

店內全景

文學書籍一區

文學書籍二區

百科書籍區



更多有關語宸二手書店之圖片:語宸二手書店
營業項目：舊書買賣、交換
店名：語宸二手書店
電話：03-436-4988
地址：桃園縣中壢市弘揚路75號（近中原大學）
E-mail:old.book@msa.hinet.net
營業時間：早上11：00～晚上11：00

地圖：



顧問網協助創業開店服務專線:
04-25222480  0933547841

加盟物流事業：
FUN時尚休閒概念館 I 漫畫視界數位休閒租閱館 I 慷誠空間設計 I 童書租界繪本教具租售館 I

漫畫出租店首批書籍購買後煩惱還要花很多錢補書了

漫畫出租店首批書籍購買後煩惱還要花很多錢補書了， 現在開漫畫店的朋友可以大大放下一顆未知恐懼的心，首批書籍的質與量（不管漫畫、言情小說、網路武俠等書籍），首批書籍購買後不用再補書，總書籍約六萬五千本需挑選四萬本以上， 讓您開店後無後顧之憂需要在花非常高的書籍款（數十萬）來補書而且此批書籍單價比之名加盟總部所提供書籍低許多，而且此批書籍不會像用頂店時所需要概括承受一些廢書籍（每本幾乎要到資源回收用秤斤賣的書籍）。

有需要的朋友歡迎來電或寫信，機會難得如下次個人不敢保證還能有如此完善整批書籍的書籍。

漫畫出租店首批書籍購買後煩惱還要花很多錢補書了， 現在開漫畫店的朋友可以大大放下一顆未知恐懼的心，首批書籍的質與量（不管漫畫、言情小說、網路武俠等書籍），首批書籍購買後不用再補書，總書籍約六萬五千本需挑選四萬本以上， 讓您開店後無後顧之憂需要在花非常高的書籍款（數十萬）來補書而且此批書籍單價比之名加盟總部所提供書籍低許多，而且此批書籍不會像用頂店時所需要概括承受一些廢書籍（每本幾乎要到資源回收用秤斤賣的書籍）。

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現在創業投資漫畫租書店是危機還是轉機

最近可以發現新開漫畫店是少之又少（自己所輔導的店家及同行所輔導之店家比往常下降了好幾成的營業收入），倒是結束的店家有一堆(網路拍賣與市場訊息得知)！漫畫店經營到了一個程度，如收支不平衡，確實撐不住該都結束營業也該要認輸賤價賠出，也有許多業者還在硬撐（可參考漫畫店業者遇到營收下降怎麼辦？如何改善....說明），沒想靜下來思考該店的營運方向（可參考漫畫租書店經營方向重點策略、漫畫店的未來，請問如何提高漫畫店營業額? 、漫畫店客戶～那裡來？、漫畫店如何提升競爭力與增加收入..等說明）及善用租書軟體（可參考畫店要如何善用電腦租書軟體生財工具的資訊管理說明 ）管理該店家所有會員之消費需求換另一方向解說書籍進錯了（可參考漫畫店如何篩選新書？說明）沒有客戶想要看的書籍。

個人發現看一間新開最知名連鎖的加盟漫畫店，從去年底開幕至今，不過短短３個月結束營業，家店要與個人（資金、經營方式、態度..等面對之問題）及同業之間比賽結束了，經過從旁了解該店家損失不少，把店頂讓給二收書商賤價售出，在當初當初加盟創業開店成本所開銷的１２０萬左右（純社區型漫畫店，開店首批書籍約18000本、DVD/VCD約1200片（後來追加）、書櫃、DVD/VCD架、租書軟體...等設備），說真的現今大環境錢沒有這麼好賺嗎？１２０萬就像丟入水溝，換來只是一場創業噩夢，聽到的經營心聲幾乎都是越來越慘，真的到了這地步嗎？

見仁見智囉！個人的認知與觀察看，現在目前漫畫租書市場就是漫畫租書店最好發展的時機點（經過大環境的洗禮，把一些許多加盟總部店為了競爭滿足需多資金不足業者而削價開店成本而讓市場一片首批書籍混亂，首批書籍的質大大的扣分（個人相信一分錢一分貨的道理）而麻木瘋狂開店（為了賺錢而賺錢不顧一切導致惡性循環結果，許多店結束營運也聯帶數家總部倒閉）及自行開店在草率沒有周詳規劃、為了省成本不切實際的方式而省下需多成本而滿足，導致店內生財設備不齊全，如書籍的質失衡而產生店開幕後瘋狂補書『可參考因小失大『省小錢賠大錢 』說明』及資金的不足..等之問題的開店不理想，侍者生存不適者淘汰）『可參考創業開漫畫店必讀，投資及選擇加盟幾個陷阱..說明』，目前不景氣是大環境沒錯，但是休閒消遣還是要有放鬆抒解壓力所消費又便宜之場那就是漫畫租書店，漫畫複合式的規劃更能在這個低迷大環境，如何滿足消費者愛看書的慾望及消磨時間而不用化太多的金錢，已往消費者都用買書收藏獨自在家沒人打擾之下欣賞觀看書中所帶來的樂趣，現在因為物價上漲而購買之書籍的成本提高而消費習慣轉變為用租書方式滿足娛樂、消遣、放鬆的方式。

高消費的休閒活動也漸漸減少，租書可以算是一種低消費又可以增長見聞知識的休閒，所以現實的環境該是漫畫租書最好發揮的機會，怎麼去抓住這機會就看每個經營創業者對市場的經營理念是否可以符合消費，只要抓住這波的消費理念至少可以讓營收達到一個穩定成長獲利的表現，而還是想要用以往的經營觀念去抓住這波機會就難上加難。

危機轉機就是一種觀念的轉變，別人都準備倒店結束那就是表示競爭者減少了，此時更應該抓著敵退我進，競爭對手越少你的機會越大，這時反而更應該緊抓這市場機會，讓自己的店進步到層次不同，這機會把握住以後更不用擔心此區域會有競爭者進入競爭，畢竟你已經壯大到別人不願意殺紅眼拼搏，此時才是經營的利點。

最明顯的去看看二手書商的倉庫，一堆的庫存書，最大消費群－漫畫店，多數漫畫店新書都不敢什麼進書更別說還補舊書，自己的店經營收支不平衡而要結束營業，別在怪大環境及總部與二手書商（大家都要生存共體時間），自己要爭氣撤撤底底的調整店之營運方向。

想創業開漫畫店的朋友能確實規劃、資金的預算（）、地點評估（『可參考漫畫店選擇店面消費顧客區隔方式說明）、營運過程書籍補書、新書進書資金詳細的運用（善用客戶市調、租書軟體之報表）..等等。

準備好了馬上放手一搏未來就是您的天下




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開漫畫店如何規劃省錢....

開店省錢省成本這是最基本的原理
裝潢設計規劃，如無法妥善的選擇及非專業引導專業，往往會因小失大『預算及預備週轉金的大失調』
有很多人在創業開店知道要省錢省成本，在這麼不景氣的大環境下，我想各位都在想如何省？但要如何節流？
有一段時間未發表個人店家開店工作心得訊息，最近感覺漫畫市場的趨勢已自行頂店規劃搬遷開店營運為主而不加盟方式開店，個人一定要分享這個經驗，在本月服務了一個要自行頂店規劃搬開店客戶，向我購買數十個中古書櫃（胡桃木），交易完成後。
後續交流聯繫，發現這客戶在裝潢規劃為了省錢反而沒有省錢甚至花雙倍的價格得不償失，這訊息經驗分享提供大家參考。
不管要加盟還是自行頂店規劃搬開店都要注意木作裝潢師傅，選擇有經驗施作過漫畫店的木作裝潢師傅，非專業引導專業及無法滿足反而對店家造成困擾，讓想漫畫店經營背道而馳的規劃。
因為這業者找裝潢師傅『未曾接處過漫畫店規劃施工而失去專業漫畫規劃店面之設計』。以下所發生幾點之問題
1.店面木櫃施作中選擇錯誤之材料無法快速完工而需二次施工而浪費許多材料與時間。
2.店面木櫃施作中工法發生許多在摸索探討修改中而工期拉長，導致無法在訂定時間開幕。
3.因購買數間之中古櫃摻差不其的規格，調整不意如非專業漫畫店木工師傅，結果花費高昂之裝潢費而店換成為亂（櫃子格數及櫃子承版的一制性）的感覺。
4.書籍上架排放『書籍類別、書籍系列、書籍數量、書籍大小本...等』及客戶挑選動線和往後書櫃擴充等不意之規劃，往後經營困擾。
如何省？

如同上所敘述：要找對的人作對的事就會省許多的不必要的開銷成本，省不必要的開銷。

但要如何節流？

如同上所敘述：中古書櫃資源及搭配完善專業施作，節流時間的浪費。

個人的想法不代表大家的看法僅供參考，省和節流完善搭配會讓您開的店更輕鬆更有效率，在開店過程小細節中有很多人都會按照自己的感覺（不信任專業『加盟總部』與用10元換100元的價值心態），結果店開了後會讓自己落差與想相中落差非常大及營運不理想而開始推卸責任或怪東怪西（地點環境不好、同行競爭與有資金、書商所騙、被頂店之店家所騙、總部所騙....等等），自己的選擇所做的決定自己要承擔。

沒有完善的心理建設與妥善的態度面對開店創業所必須經歷過程，請先不要開店。




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漫畫店創業開店業者對首批書恐懼與難選擇之困境

最近開店輔導一家店過程中，發現每一個新創業開漫畫店的業者對首批書籍內容都會產生迷惑與恐懼，因為網路資訊交流發達許多負面訊息（加盟總部所提供之首批書籍非常不好開店後要花許多錢在補書、頂到營運非常差的店書籍或前業者有偷賣書…等等之訊息）會產生新開店的業者的種種許多不必要之問題。

分享首批書籍取得方式以下幾點個人經驗分析，提供給想創業開漫畫店的朋友參考

首批書籍取得方式有自行頂店、加盟總部、二手書商書籍來源都是漫畫市場結束營業之店家

1.頂店方式：頂店又分原地頂店與頂生財設備（書籍、電腦、租書軟體、書櫃…等）搬遷方式。

在頂店過程中需注意哪些事項及如何判斷這家頂店書籍的內容是否好與壞。

頂店注意事項請參考網路上頂讓店討論之分享內有提到許多必須注意之事項，在要與頂讓店家接處簽約時，除合約書外還要特別需準備之工具『相機（防賣家書籍偷賣書的損失）、攝影機（防賣家書籍偷賣書的損失）、錄音機（正式交易過程時是否與雙方所達程協議之比對）、自行收集之漫畫店排行榜書單（店書籍的內容是否符合首批書籍之水準，但是買家需要深入鞭策自己對書籍的了解）..等』，保護雙方之權益，若業者不認同那就可以放棄這家店的交易。
書籍內容好壞，建議多比較頂店內設備『書籍、書櫃、監控係統、冷氣空調、電腦軟硬體含租書軟體（請先詢問租書軟體之使用規範）』與原地頂店店面的評比或新開店面的評估客戶年齡成消費習慣之觀察後在與賣方協商價格與外借書籍回收事項及條件，自行收集之漫畫店排行榜書單及委託信任書商之業務協助判斷，首批書籍要在花大筆的金額在補書之風險降到最低。
書籍打包綑綁運送，可自行書籍打包綑綁或委託二手書商『書籍打包行情價每本一員工資，有上下樓梯每本加0.5元，運費5000～10000元（委託專車或回頭車需已實際委託報價為主），若推高機1000元/時（委託推高機需已實際委託報價為主）』。
書籍上架，可自行書籍上架或委託二手書商『書籍打包行情價每本一員工資，有上下樓梯每本加0.5元（委託推高機需已實際委託報價為主）』。
2.加盟總部提供之首批書籍：

總部首批書籍出書之規則需要詳細的分析討論，如排行榜套書之書單、書籍的比例，漫畫、港慢、言情小說、網路武俠、輕小說、BL、文叢等書籍分配，例如2萬本首批書籍強檔幾套，漫畫（男生漫畫、女生漫畫、港漫）幾本或幾成、言情小說幾成（選擇出版社及作者之系列）幾本或幾成、網路武俠（選擇出版社及作者之系列）幾本或幾成….等等，當然分的越細價格相對提高，只要在談好前作好書籍的了解與心理準備，不需急需簽約申入評估後在決定也不遲。

2.委託總部協助頂店面之書籍當為首批書。

3.二手書商提供之首批書籍：

1. 二手書商首批書籍出書與加盟總部雷同也需要詳細的分析討論，如排行榜套書、書籍的比例，漫畫、港慢、言情小說、網路武俠、輕小說、BL、文叢等書籍分配，例如2萬本首批書籍強檔幾套，漫畫（男生漫畫、女生漫畫、港漫）幾本或幾成、言情小說幾成（選擇出版社及作者之系列）幾本或幾成、網路武俠（選擇出版社及作者之系列）幾本或幾成….等等，當然分的越細價格相對提高，只要在談好前作好書籍的了解與心理準備，不需急需簽約申入評估後在決定也不遲。

2.委託二手書商協助頂店面之書籍當為首批書。

【創業開店剛該開始是在比較價錢而店能生存而且還能持續成長才重要】加油^___^共勉之



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新開的漫畫店老闆再想什麼?

問：

每次路上看到新開的漫畫店內新都會浮起一個念頭，因我個人看到許多漫畫店開開關關的店他們創業是在玩金錢遊戲嗎? 可是每次去新開的店要花錢租書入會，店長熱情招待提高服務能力時(不知會不會能撐很久)，就是要入會還是不入會時內心拿捏不定。真不知道他開這店的服務是玩真的還假的?」店長一臉無辜無奈的樣子。自覺得這些新開的漫畫店老闆中真正要的是服務我們嗎？現我想要創業開漫畫店我還是不知之前新開的漫畫店老闆再想什麼?

答：

1.開漫畫店創業做生意的確是在玩金錢遊戲(漫畫店是租賃買賣生意)。

2.漫畫店的生意主要以服務來增加營業收入項目之一 ，其於店內生財設備有關書籍內容、租期、租金、新書訊息等都是因為對客戶的需要而提供，所以店家一定要加強修改等等的有型及無形生財設備。



我們都知道是很重視客戶服務滿意度與口碑，這些服務需要對我們店真的很重要。熱情的服務還要加入專業性(書籍的歸類屬性及質與量的控管)中帶動銷售『未暢銷知書籍及作者 』，事實上漫畫店在經營初期，需要用大量廣告行銷手法找進基本會員數而不是只有「一般傳單廣告」的動作，之後必須要靠提供會員滿意的服務，來累積會員的口碑，並在商圈形成區域品牌效應，收進更多的新會員。期初的會員開發成本很高，服務成本也高。但是累積到一定會員數與服務經驗後，其實漫畫店的變動成本與費用已經大幅降低了。用服務帶動銷售是一種兩全其美的策略，可以降低會員的流失率，對降低行銷成本的投入，也有很大的幫助。這個策略相對於想要短期收現，而去大量招收會員的方式，它是一種正向循環，將資源在漫畫店的不同經營階段時期，做最有效的投入配比。

每天店門一開先問自己開店只要的目的是why、why、why.....................。

店面客服是「目標」還是「方法」？「服務重要嗎？」誰會沒事去問這種笨蛋問題？



「新會員招募的成本，是保有老客戶的四倍以上。」「我們漫畫店是服務業。」「服務業要有讓客戶感動及專業的服務。」這些觀念現在每個人都能朗朗上口，一點都不稀奇。
漫畫店經營講求投資獲利而不是慈善事業「加盟總部事業也如同漫畫店是服務業要長期經營」書籍商品或店長個人及店員服務銷售出去後，漫畫店就會有現金流入；而提供服務，履行對客戶的承諾「代購書籍及替客戶找書...等等」，當然就會有現金流出。兩者間多出來的差額，就是漫畫店的「損益」。
換句話來說，會員服務是方法，書籍及商品銷售才是真正的目標。唯有不斷提供令會員滿意的價值，在銷售現金流入與服務成本現金流出間創造利潤，才是一家漫畫店的永續經營之道。講白話點，這樣投資漫畫店的老闆才會有錢賺，懂嗎？

銷售，銷售，還是銷售！漫畫店經營的五個基本循環為：市場行銷、客戶銷售、營運服務、客戶服務及內部管理。用行銷吸引客戶。在這個經營循環裡，行銷是「攻」，管理是「守」。過程中，一定先有新會員入會銷費才有營運服務；更好的營運服務，是為了增加更多的新會員入會銷費。
新開的漫畫店老闆再想什麼?真是的！就是「賺錢」啦
「賺錢」就留在市場 而 「虧錢」就離開市場




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漫畫視界數位租閱連鎖加盟物流事業

近年來漫畫出租店如雨後春筍般到處林立，租書店開業熱潮席捲全島當下。

相對網路 資訊發達如部落格、留言討論版，並可監督總部服務提升的利器，個人表達管道暢通顯示正面積極與負面的評價接踵而來，顯然多數不盡如意，漫畫視界聽到您的心聲改變傳統總部做法提升書籍量與質及複合式經營式的萃變，漫畫租書店營業收入不再只是書籍外借內閱，而是複合式經營改變 增加經營者收入項目服務並消費者消費習慣，提供更書籍咖啡..等生財器具及舒適完善空間讓客戶視覺、聽覺、味覺、喜悅感覺的享受心靈解脫休閒放鬆旅。

一連串規劃經驗分享 、作為與具有邏輯性的完整內容明確映證我們的正確性與價值性，讓我們一起分享共創開店後經營成果的成就。

漫畫視界數位租閱館以「務實 、誠實、用心、舒適、簡約、時尚、創新」專業服務經驗，從協尋店面、評估店面、籌備設備到開店營運諮詢 。

強力推出青春活力 / 滿足放鬆 /咖啡飄香─生活品味數位租閱館

[營業項目]

■開店加盟輔導 ■店面搬遷服務 ■各式書櫃定做 ■開店書籍批發 ■新式租書軟體



■加盟資格條件
一、對租書咖啡店租賃買賣事業有興趣，希望自行創業者。
二、需自備兩人以上人力參與經營。
三、資金建議自備準備金（不含周轉金）約65萬~150萬(含電腦、裝潢、書籍等設備)，可搭配低利率創業貸款申辦。
四、對租書咖啡店買賣租賃事業有興趣，希望自行創業者，可搭配低利率創業貸款申辦。
五、積極努力想創業的優秀人才，但開店資金不足
六、開店投資資金沒問題，但是沒人手管理經營店面。
七、已經開店，但有營運上的問題，希望有專業人員輔導經營。
八、已經開店，但希望轉型複合式經營規劃。
九、能與總部理念契合並有永續經營準備。

■ 總部支援

1.免費現場評估地點、繪置工程圖及公開設備報價。
2.整體加盟輔導複合式經營開店服務。
3.各項開店設備新品及中古品批發零售。
4.木作書櫃及現場裝潢施工承包。
5.書籍雜誌訂購配送及買賣回收物流交換。
6.漫畫週邊精品及促銷贈品販售。
7.義式咖啡及茶類飲料技術轉移。
8.電腦硬體設備及租書軟體作業系統販售。
9.無線上網硬體軟體架設服務
10.音響設備、數位監視系統設計安裝服務。
11.單店促銷活動規劃及美工輸出店面佈置。
12.會員卡、書套、條碼、手提袋等週邊耗材提供。
13.後期營業店家增加書櫃訂作。
14.協助營業店家搬遷工程服務。
15.協助漫畫店整店轉讓及仲介服務。
如果您是自有店面，或是已找到了中意的店面，我們的專員很樂意到現場為您做精確的商圈評估，以及店內設備的平面規劃，而且這些服務完全是免費的! 如果您還沒找到合適的店面，但是想要有進一步了解這個行業，也歡迎您來電詢問，我們的專員將會準備更詳盡的資料和店面型態照片，為您進一步說明。



另外總部提供二手書(首批書)、中古書櫃[固定櫃(三尺書120* 240c m櫃、四尺90* 240c m書櫃、港漫90* 240c m櫃、櫃檯 ) 、拖拉櫃 ]、租書管理軟體、書套及所需各式耗材，全程包辦或分段協助設買賣整合規劃輔導。

提醒您： 創業開漫畫店，省事找加盟業者要注意合約內容及商品內容。
■漫畫視界是漫畫界創業輔導開店的達人中的達人
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