漫畫店能賺錢是否跟裝潢要很漂亮有關嗎？

漫畫店裝潢要很漂亮才能賺錢嗎？有創業者會問常租漫畫客戶或已開店營業業者，漫畫店就可知裝潢是否很重要，因而認為漫畫店裝潢很漂亮但不切實際，漫畫店最大開銷開店首批書籍與店內裝潢，首批書籍越多書櫃越多而花的裝潢費也越多，兩者都息息相關的，個人認為是創業開店朋友您自己的所規劃的店面選擇與預算規劃之因素所影響店營收之比例為最大成敗因素，還有人為因素…等之加總才能判斷這家店能賺錢是與裝潢漂亮有關，只要把錢發在對地方才有競爭力!!，這問題有關於不是絕對的但是漫畫店裝潢漂亮會對影響創業開漫畫店的朋友開店成本預算與周轉金的調配的比例 【預算低的創業開的朋友影響其他生財器具的預算反之預算高的創業朋友成功率增加，所以開店預算是創業開店的糧食，所以任何行業都需要花時間與資金的規劃投資，能掌控完善店面與生財工具調配規劃及如前所提之選擇與判斷『行業別、廠商（加盟商及業務）、商品、店面商圈等等』之結合是創業開店前置作業成功的基礎加以有效的籌備創業開店規劃工作。】，現在現今漫畫市場上裝潢書櫃歸類色系（胡桃木色系、白色色系、鐵刀木色系、山毛菊色系）書櫃也有新的書櫃裝潢施工與中古的書櫃裝潢施工之選擇。
另外有些創業開店朋友想採取漫畫店複合式經營方式，有些朋友人認為漫畫店兼賣精品或飲料或其他商品根本是配角，對業績成長實在有限之說法，有些飲料店、咖啡店都會放置報紙、漫畫雜誌等書籍提供給客戶閱讀，反之漫畫店為何不能提供飲品服務呢？
這點個人認為複合式經營主要目的是創造附加價值，商品帶動客戶其他消費，有人潮就有錢潮而互相激勵與服持之店中店經營模式，而先決條件您的預算是否足夠籌備複合式經營模式與生財器具是否完善的規劃（客戶消費動線、商品之選購、行銷策略、人事調度…等等）。
店內書籍質與量是店的生存能源，要加強店內書籍的競爭能力建議你可到有賺錢的店去觀察與學習，不能採用非專業親朋友或營運不佳之店家所提供建議，如採用營運不佳之店家或非專業的親朋友結果還是會跟他麼一樣，所以要有正確選擇與判斷之能力。
漫畫小說店吸引的是喜愛閱讀漫畫小說的人群，管理上熱門書籍內閱（需有正確進新書籍及首批書籍質與量的品質要能適合該區域之消費者）、外借書本（需有正確進新書籍及首批書籍質與量的品質要能適合該區域之消費者），漫畫店是租賃行業書籍的週轉快慢是店的生存能源因素，書要進的多進的快搶手書還要多進（書籍質與量的品質正確的調配與充沛預算），以前3-4萬現在至少要4~5萬每月進書量才有競爭力（書籍質與量的品質正確的調配及能適合該區域之消費者）。加盟此行很多都是被合約綁住（目前漫畫界的一線加盟總部有綁約3年、租書軟體可以選擇二線三線的加盟總部），不得不硬撐的!首批書1萬多本缺東缺西根本沒競爭力，你還要再花錢補熱門書數量才有吸引力! （只要充沛預算，書籍質與量的品質就會相當的品質及能適合該區域之消費者）。

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漫畫店經營要靠書籍的迴轉率來維持獲利的更本

漫畫店的經營成本越來越高，競爭越來越大，獲利應該是每間店都需要努力思考突破的關卡，尤其一間店最大的支出就是書籍費用（新書進書款及補書書款，新開店更多支出，如收批書籍非常不理想時，所要支出無法詳細的計算，首批書籍購選需要相當的選擇，如何選擇參考漫畫店創業開店業者對首批書恐懼與難選擇之困境），每天的新書一堆，新的作者（網路小說、BL小說）、新的出版社（言情小說、BL小說）、新的書籍種類（輕小說、BL漫畫、BL小說）不斷的更新，需要非常用心的經營管理，脫穎而出超越其他店才能達到有賺錢的的。

漫畫店的營收的6～7成都是新書利潤來源，3～4成為店內首批書的基本書籍，漫畫租書店是會員制的租賃業的經營式，所以書及的回轉率是店的最佳獲利的來源之因素，一般漫畫店店長再經營店一段時間都知道進書籍非常重要與店內書籍加強補充，會最直接影響店的營運，但是也有許多店家會因為營業收入低而降低新書的進書款無法有效的提升營業收入之問題面反而惡循環，甚至草草結束營業，有些店家店長會在剛開店時瘋狂進書與補書沒有報表統計該區域之客戶需求之依據，造成不必要之書籍的耗損，所以能掌控店內書籍來客戶需求就能提高店的營業額最基本原則。

如何挑選書籍及深入客戶需求必須要搭配開店租書軟體【租書軟體資訊管理 】之機智及店長觀念態度服務之敏銳度，下次分享有關租書軟體的表格如何善用。一家店的經營，漫畫店客戶～那裡來？ 店長是否有靜下心的思考來回想， 書籍的供需是在每一區之客人需求喜愛而調整一家店的書籍內容『新進書籍及補書機制方向參考』，但是如何掌控，店長自行經營服務客戶，第一線面對接觸客戶善用租書軟體各式報表及店長的敏銳度，掌控客戶之喜號的書籍。

目前書商提供之新書遊戲規則：一些書又有封膜拆封不退及出版社出書數度非常快，選擇書籍時非常重要關於店的營收與支出書籍成本開銷，所以每本書的挑選就是考驗一間店攤提設備成本及獲利的能力。

例如 ：現石油上漲也帶動物價上漲及漫畫店的書籍成本增加，小本漫畫來說最近書籍已經開始漲價了，書價一本從60元漲至現在的90-95元，個人在從事輔導開店與搬遷店家、店家增加書櫃買賣過程，卻發現幾乎所有的漫畫店連租金都不敢漲，甚至預放金優惠更多、租金降價，深怕一帶頭漲價客人會流失，成本增加獲利減少拿什麼來維持一間店的經營，難道成本的變動漫畫店店長經營者還未覺醒，如何提升店內的書籍質與量及調整經營模式與方向，一本書租多少次才算回本，個人經驗分享：一家漫畫店的租金結構以小本漫畫為例小本漫畫成本的定價95元，進書折扣8折，一本的成本是76元漫畫店是採會員制，會員會先預算在消費租書，預放金1000元可以看（優惠）1200元（如競爭區域折數會更優惠方案，預放金1000元可以看（優惠）1500～1800元，也就是說這個客人租書實際的固定折扣是6.6～5.5折，），也就是說這個預放客人租書實際的固定折扣是8.3折，書籍租金計算是書價的10分之1為9.5元以9元計算，小本漫畫的租金為9元，這本漫畫實收金額為9×0.83=7.47，也就是一本小本漫畫的實收租金約8元，若已進書成本折數計算，本書的購書成本76元，書籍租金計算是書價的10分之1租金為8元，漫畫實收金額為8×0.83=6.64，所以書籍回本要已預放金優惠、書籍成本、開店成本的總合最少需外借租16次（不含內閱）才算有回本〈那在戰區所開漫畫店次數還要增加〉，有人會問只要租11次就回本了為何還要外加5次，因為那5次是攤提有些書籍租閱率低及其他費率（預放金之優惠、店面租金、人事、雜費…等），但是有許多漫畫店長卻忽略因為預放金額給的優惠而減少書的獲利能力，難怪那麼多漫畫店說漫畫店難經營獲利低，這些說法也是因為自己作法造成的，獲取應得的報酬利潤是經營的生存法則維持，所以進新書是漫畫店成功有賺錢的最最最基本的功夫，還要外加店面優略、首批書籍、裝潢環境舒適、人事服務是其中之一條件因素的總合。

創業經營業者漫畫店長如連自己的利潤不斷減少還不思改進如何能獲利及改變經營模式與『新進書籍及補書機制方向參考』。預放是給客人的一種優惠與方便，而不是因為先預收金額而削減該獲得的利潤，這樣就失去預放的機制，預放是客人表示願意在店消費，適當的折扣優惠是當然，但相信很多經營者根本沒算過這些優惠的折扣，更別說去計算書的應該回轉率與其他設備的攤提計算，沒有經過計算哪知道最大獲利率與應該獲利率，雖然是低單價而循環率而獲利的累積獲利的來源，預放會員制漫畫店的租賃特色，所以分析這些才是漫畫店經營遊戲規則規劃定價的精神所在。

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如何善用電腦租書軟體生財工具的資訊管理

現在什麼都使用電腦科技來運作，才能提高效率與統計分析加強店面經營模式方向策略，租書軟體資訊經營管理是現在漫畫店必備之生財工具、漫畫店的靈魂之窗、漫畫店最佳工作伙伴。現今需許多漫畫店店長只把租書軟體建立在租書還書功能上的使用而已，租書軟體內部有許多輔助功能協助漫畫店店長經營漫畫店的參考依據。

建議店長在每天工讀生交接班或直接結帳休息是否有靜下思考，目前店的營運策略模式及客戶年消費齡層，掌控新書籍進書方向參考與行銷策略方式的調整。

選擇租書軟體都會與您再經營過程息息相關『租書軟體試用下載』，現在先以如何善用租書軟體功能分享。 租書軟體所提供功能，如店長加強店內書籍與軟體總書庫的整合功能『瞭解店內書籍與客戶需求』，協助店長增加掌控所需要進新的書籍質『能提升控管進書成本及降低書籍無形出租率低之耗損』，增加客戶租借選擇內容與外租率。

科技來至人性，租書軟體是否能提供推薦新書電子信件，店長是否能掌控店的新訊息及書籍逾期通知是否第一時間傳達至客戶得知及書籍的歸還與新書資訊，降低無形生財器具的支出（電話費），租書軟體功能提供各式報表統計資料。舉例幾項功能

交接班財務報表：聊解營業收入及客戶年齡層消費預放習慣及預放能力。

書籍排行榜：協助店長加強進新書方向。

書籍租借紀錄：協助店長加強進新書方向及行銷策略之調整。

逾期紀錄：協助店長瞭解客戶之租借習慣，調整控管客戶租借的依據。

進書表：協助店長詳細控管進新書，調整店的進書種類、系列、作者方向。

退書表：協助店長瞭解客戶需求，調整店的進書種類、系列、作者方向。

商品銷售紀錄錶：協助店長瞭解複合商品銷售買賣....等等。

衡量加強租書軟體功能的善用 ，經營績效報表的重要性決策促銷的依據(決策與諮詢店面營運的主導人要決策正確無誤，一定要具有充分的情報來源管道。善用租書軟體先決條件選擇好的租書軟體『租書軟體試用下載』，因為在店面營運的主導人店長自己身分最高，那麼遇到問題時只有借重外界專家來提供意見而實際運作還是店長自己掌控與實施。

能建立自己完善的資訊來源也是店面營運的主導人的一項私人強大秘密武器，許多漫畫店長店家不懂或不想善用租書軟體各式報表，也沒有請到內行的專業人事協助，所以始終不知道真正問題在哪裡，因為這些報表可以看出哪一個店面營業環節出問題，朝此方向改善。跟您經營管理基本概念很有關係！。

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漫畫店專用書櫃規劃訂製購買須知

創業開店業者朋友您好:

每一個創業者都會在創業過程中摸索漫畫店這行業的種種，如店面之裝潢（書櫃、玻璃門、輕鋼架、地板、電腦軟硬體、首批書籍...等生財設備）之開店成本預算，往往會有不知廠商所提供商品的品質與價格如何比較與選購，選擇新品還是中古設備之困擾，有許多為了降低成本預算忽略『安全問 題 與 時 間 金 錢 的 耗 損 』，等一些小細節之，也有許多開店朋友找不是專業漫畫店裝潢施工之木工師傅而花了冤妄錢而沒有達到想要的規劃與實用性。

漫畫店裝潢書櫃設備在網路資訊發達價格已經非常透明化，在價格上比較不會吃虧。

新書櫃：

書櫃價格的行情價格表可參考公司之報價（http://www.lijing.org.tw/kh/a-1.htm）。

中古櫃：

書櫃價格的行情價格表如下（以下是胡桃木書櫃色系報價）

四尺書櫃：1500～2000元

三尺書櫃：1500～2000元

五層中島書櫃（雙面）：2500～3000元

漫畫店師傅報價方式：

1.書櫃的價格 2.書櫃安裝費 3.中古書櫃外加書櫃整修整修 ，書櫃安裝外其餘需木工師傅施作工作之報價，依現場業者需求另報價。

例如『 牆壁封版 木地板 門 玻璃門...等等需木工師傅現場額外施工之工作』。

一般開店業者最常忽略之問題：

1.漫畫店的書櫃大都是制式尺寸，一般裝潢師父可能不熟悉整個漫畫店專用書櫃製程與書籍重量，書櫃的載量結構安全施作工法（避 免 二 次 施 工 及 整 體 美 感）『外 觀功能實用可有雷同，但是否有考慮書櫃耐用性、拆遷 、安全施作工法（避 免 二 次 施 工及 整 體 美 感 ）』或該方面經驗不足，做出來的品質會有很大的差異，況且一個活動式書櫃動輒四五百本書，一個不小心是有可能會造成倒塌的後果，且活動式書櫃必須依靠固定式書櫃來做搭配，在既有的固定式書櫃上要完美架設活動書櫃。

2.水電配線安全方面，一般師傅都會延續之前配線，無法擔保舊配線是否有無損壞，造成不必要之危險 ，本公司全面採取重新配線。

3.材料使用及報價方面，一般師傅都會使用較專業名詞來說服客戶而拉高工程款，但許多客戶有聽是懂非懂的情況下簽約，避免認知點的誤差，公司採取統一使用木心版，如客戶另有需求公司可配合採用該材料。

漫畫視界數位租閱館加盟總部公司特別成立ㄧ部門 儷晶國際-慷誠空間設計 專為各大連鎖公司搭配施工（含其他個人自行開店的業主施工），許多經驗及安全考量能克服不必要『問 題 與 時 間 金 錢 的 耗 損 』。

公司以用心 誠意心 深得你心的專業服務態度，有需要協助之創業或有收藏漫畫書籍及住家書房之書櫃的朋友可與公司聯絡。



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創業開漫畫店必讀，投資及選擇加盟幾個陷阱..

創業開漫畫店必讀，投資及選擇加盟幾個陷阱..

大環境的變遷，許多朋友想創業自己當老闆的夢想，但面對市場上中年轉業或產業蕭條的窘境，決定自己出來創業。

舉例：

年近半百的老王由於缺乏創業經驗，創業決定必須選擇加盟一途，拿出資金，投入創業開漫畫店的準備工作。沒想到加盟知名總部，半年之後對漫畫產業失去信心，因店面生意虧前而無法持續下去宣告停止營業，老王的創業之路才剛踏出，便落得血本無歸的下場。 根據個人對漫畫市場所知，選擇加盟創業開漫畫店，複製總部或自行開店業者都是別人的成功經驗，的確遠比自行創業的風險來得低，這也是近幾年全台連鎖店家迅速增加四~六成的原因。然而，風險低並不表示沒風險，「加盟」也不等於賺錢的保證。老王失敗的原因，可能是選錯了加盟總部與接觸是新手專業的業務或有惡劣的業務，算是投資了不夠可靠的加盟總部或可能是被加盟條約的文字陷阱所誘導。 個人對網路上有許多加盟業者提出許多對加盟總部的批評與憤怒，提出個人想法及幾年下來經驗分享給大家，現在個人認為要加盟漫畫店選擇加盟總部所提出五大陷阱工已摻考，讓有心創業加盟開漫畫店的朋友，先看清楚、想清楚，再決定該不該加盟？要如何加盟？

■陷阱一：

大品牌未必靠得住 許多人選擇加盟創業的主因，大多來自「不知道要從何開始創業」，加盟或許可以一勞永逸，不僅省了自行研發和創新商品麻煩，許多開店事宜也都有專人幫你打理，不過，想在琳琅滿目的加盟品牌中「擇良木而棲」，其中的學問千萬不可小看。加盟創業者選擇加盟，都會一頭栽進大品牌的迷思，認為透過品牌加持，便能無往不利。事實上，大品牌的確有其優勢存在，包括借助品牌優勢，減少廣告宣傳費用，還能定期得到總部支援，分享一些經營訣竅。 話雖如此，一些投資、經營上的陷阱與風險，還是存於大品牌，品牌的光芒未必能掙大錢，選擇加盟之初，還是要回歸第一步，考量該產業的後續發展空間，千萬不要盲從附和。

■陷阱二：熱潮能撐多久？

從「十大書坊」、到「十大花蝶館」，在台灣的連鎖漫畫租書產業中，戰無不克的蔡東機，兩年前創立的「花蝶飾多」品牌，就是一個例子。專攻女性飾品的「花蝶飾多」，即便有「十大書坊」、「花蝶館」的成功經驗，也奪下第二屆奧斯卡加盟大賞新星獎，不過，這個牌子並沒有如想像中大放異彩，延續不到一年時間，全台加盟主也不到五家，就宣告停止加盟。

■陷阱三：市場胃納量有多少？

除了行業種類外，加盟產品的選擇常是加盟主容易忽略的陷阱。舉例來說，在相同的加盟店數條件下，社區型漫畫加盟店絕對不比複合式漫畫加盟店容易存活，因為台灣客戶人對租還書籍還可有喝有玩的需求遠大於只租還書籍；這就是市場的胃納量。不考量市場胃納量，當然會造成「僧多粥少」的現象，結果就是一窩蜂倒店，倒到供需平衡為止。 前陣子流行的甜甜圈，打著「只要幾十萬元加盟，就能輕鬆賺錢」的噱頭，讓許多人前仆後繼一頭栽進去，但市場失去競爭能力的過後，紛紛的退出市場，能留下來商家實屬少數，讓許多想踏入這行業的朋友會有卻步負面的想法。 其實，這行業都是屬於點點累積的租認業，加盟總部是否能經過市場嚴苛的考驗。如同１０４創業網行銷企畫經理劉慧娟所言：「業主未能好好替加盟業者規劃地段、創新產品，卻以收取加盟金為目的，短線操作品牌，加盟主只是一堆被犧牲的白老鼠而已。」

■陷阱四：獲利數據可信嗎？

很多知名加盟總部在開發一個新的加盟品牌時，頭幾家加盟店通常會找公司員工或自家人來經營，一方面是先起個頭、增加分店數，更重要的，是這些「先遣部隊」多少都扮演著「樣板」加盟店的角色。加盟總部會積極為這些店打造好的業績，創造好看的利潤，一旦遇到「有意願」的準加盟者，這些樣板店就成為總部安排的參觀店家。因此建議讀者，在初步選定加盟業者後，最好經過「多家店面、多種時間點」的長期觀察，才不會被一些假象所蒙蔽。此外，像便利商店這類較具規模的加盟體系，由於能夠精確地了解各加盟店的營收及銷貨金額，因此加盟合約裡會有所謂的毛利保證制度。 但坊間絕大多數的連鎖加盟體系，是採行自願加盟，總部對加盟店的控管力相對薄弱，根本無法精準掌握加盟店每天的營業額，又如何去達成簽約時所謂的毛利率？所以在加盟時，最好先在加盟契約上記載清楚，以免掉入連鎖開店的陷阱。

■陷阱五：加盟理念是否一致 為何說店家與加盟主，理念一致非常重要？

走在街頭，眼尖的民眾應該有發現，這幾年以低價策略，成功打下連鎖漫畫市場的總部，某些加盟店的招牌已經悄悄改頭換面。許多加盟店家業者得知：「想續約，不過，依照總部新規定，如果想續約還要加盟金，這一筆數萬元的開銷可不是小費用。」對此，但畢竟經營理念是屬於一種比較抽象層面的東西，而且可能會隨著時空而改變，因此加盟者除非能在一開始，就和業者在合約上詳細條列，否則，真的就要在加盟前，和業者多溝通，了解彼此的共識與差異，再決定是否加盟。

■漫畫連鎖加盟模式分類以下幾種

1.直營連鎖：

簡單來說就是連鎖店由總公司經營，總公司對於每家商店擁有絕對的經營、管理控制權。

2.特許加盟：

介於委託加盟與自願加盟之間，是指一家店的所有營運成本及所得，都與加盟總部共同承擔，自己與加盟總部共同負擔一家店的成敗。

3.自願加盟：

一家店的所有營運成本及所得都自己承擔，並擔負一家店的成敗，由於加盟主自願加入，加盟店擁有實質的自主經營權，總部只收取固定費用給予指導。 目前漫畫加盟總部都採取自願加盟方式加盟

4.委託加盟：

委託加盟與自願加盟相反，加盟主加入時只需支付一定費用，經營店面設備器材與經營技術皆由總部提供，因此店鋪的所有權屬於總部，加盟主只擁有經營管理的權利，利潤必須與總部分享。

■簽約注意事項 ：

由於契約大都是由加盟總部所草擬，所以權利義務會比較站在總部，加盟簽約要特別注意：

1.商圈保證規定：

加盟者最好以街道門牌，來做為商圈的區隔界線，不要用幾百公尺內或方圓多少來畫分，避免日後又有同樣的加盟店，開在自己的經營商圈打對台。

2.貨品採購來源：

一般加盟業大概都是由總部負責，供應銷售商品的來源，所以加盟業者除了要向總部要求供貨的品質、供貨的價格也要寫清楚，以免到時有理說不清。

3.權利金繳付方式 ：

由於權利金是持續性的收費，有一些加盟總部會在簽約時，要求加盟者一次付清，為免風險承擔過大，權利金繳付方式，要清楚記載才不會吃虧。

4.合約終止後續處理 ：

加盟畢竟是一紙合約，也有到期之時，當加盟主約滿不再續約時，一些相關權利與義務也要事先條列清楚，以免徒增日後的麻煩。

■提醒您： 創業開漫畫店，省事找加盟業者要注意合約內容及商品內容。



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第一次創業開漫畫店 加盟．自創品牌 你覺得很種方式比較好？

問：

1. 第一次創業開漫畫店　加盟．自創品牌　你覺得很種方式比較好？

2. 你覺得一個月有多少淨利你才覺得滿意？

3. 一家漫畫店會有哪些固定開銷大約每月要支出多少成本？

答：

你好：對你的問題個人的角度與認知分析供給於您回答參考

【一】創業：第一次創業開漫畫店　加盟．自創品牌　你覺得很種方式比較好？可參考1. 漫畫店老闆開店要學哪些店務項目？ 2. 篩選一家加盟出租漫畫店總部系統比較好呢 ? 3.創業開漫畫店必讀，投資及選擇加盟幾個陷阱..4. 漫畫小說店的開店成本與開店過程會遇到什麼問題? 創業開店先決條件是需要對開店成本預算的評估與計畫，開店成本是用自己的積蓄還是貸款或家人支助，甚至活夥投資，成本預算概念一定要有，才能規劃您所夢想的店，加盟、自創品牌或頂店，各有優缺點，以下先分析後您皆可這樣會很清楚您是要用加盟還是自創品牌或頂別人的店。

加盟：

優點：

所有前至作業都已安排，不用花許多時間與精力，輕鬆開店。

缺點：

有些加盟商會有加盟金，有的廠商加盟後還會抽成，開店最重要的生財工具首批書籍，一般加盟收批書籍制式的價格條件，所開的價格是算高的成本，書籍內容質與量之問題，如不警慎會因小失大讓自己非常後悔的選擇（有很多業者會因價格而忽略書籍的質與量及業者沒有事先的深入瞭解漫畫出租店的行業特色與優勢之生態而往往忽略細節甚至隨便只要書外表清潔完整又好看就好）而怪加盟總部，雖然業者是生手而這家店是您所要經營賺錢的店，要非常用心的去摸索與探討規劃漫畫租賃業的生態而不是只有花錢圓當老闆夢而已，值得深思。

解決方案：

1.有人說加盟也需要補書也許還會補更多!!，這點是需要瞭解您與那家總部之業務合作及書籍成本條件是如何在下結論，溝通一個觀念，漫畫店內的首批書籍是開店的基本書籍，開店後調整書籍內容，個人建議開店業者要確定店面或已確定時需要先作功課（功課內容店面方圓1000公尺觀查之同行店家，瞭解該店面區域之書籍的質與同行之行銷策略）再與總部溝通您所需要的書籍的質（排行版書單）與書籍比例（漫畫、小說、網路、BL、輕小說），只要預算許可首批書籍之問題就可以解決。

2.如首批書的問題可與總部溝通條件談好，書籍自己購買，多餘之成本留起來補書可以補很多書。

自創品牌：

優點：

所有開店成本預算開銷都能掌控不受限於加盟總部 ，完全屬於自己所規劃的店，可參考創業開漫畫店的另一種捷徑方式.... 。

缺點：

如同頂店一樣至差別原地頂店或頂設備搬遷之不同，不明確該店為何結束營業，前店家業者都會表示店的優勢而避開缺失，首批書籍的好壞自行吸收與承擔『前業者偷賣書籍與無法回收之書籍及後續補書之風險』，頂店業者如沒有詳細評估而為省事、省錢忽略該店的承接風險可參考頂該店設備過程會遇到什麼問題? 皆可瞭解頂該店設備花費是否值得嗎？ 請深思評估。

解決方案：

市場評估該店的種種問題可參考：1. 漫畫店開店前如何做好市場調查？ ，2. 如何...如何....有利的頂店方式？ 3. 頂漫畫店的六大注意事項 三點提示分析，詳細評估該店的價值如何及前瞻性，是否值得投入。

頂店：

優點：

會員不用從零開始打基礎，不用花加盟金及無行開銷，直接經營可參考，創業開漫畫店的另一種捷徑方式.... 。

缺點：

如同自創品牌一樣至差別原地頂店或頂設備搬遷之不同，不明確該店為何結束營業，前店家業者都會表示店的優勢而避開缺失，首批書籍的好壞自行吸收與承擔『前業者偷賣書籍與無法回收之書籍及後續補書之風險』，頂店業者如沒有詳細評估而為省事、省錢忽略該店的承接風險可參考頂店過程會遇到什麼問題? 皆可瞭解頂這家店花費是否值得嗎？ 請深思評估。

解決方案：

市場評估該店的種種問題可參考：1. 漫畫店開店前如何做好市場調查？ ，2. 如何...如何....有利的頂店方式？ 3. 頂漫畫店的六大注意事項 ，三點提示分析，詳細評估該店的價值如何及前瞻性，是否值得投入。

【二】創業開店就是要賺錢，你覺得一個月有多少淨利，你才覺得滿意？淨利這問題單然要越多越好，沒有人會嫌多，客觀對一個產業來，以投資角度漫畫店的投資報酬率25％～35％，說漫畫店不是暴利的行業而是一個穩定行業，也需要看業者是否有用心、創新、深入、是否能面對店面經營種種問題之突破與解決，才能有好的營業成績。

【三】一家漫畫店會有哪些固定開銷大約每月要支出多少成本？



開銷：可參考創業開漫畫店的價值利潤在哪裡？

店租1.5萬~6萬（依您所承租之店面租金而計算)

每月進書 2～11萬（依您所每月進書之書款而計算)

電費 0.4~1.2萬/月（依您所每月使用量而計算，如複合式經營（網路、咖啡..等另記）)

雜費 0.2～1.0萬（書套、文具…等，依您所每月使用支出而計算）

人事1～3萬（依您所請之工讀生含個人工資，所支出而計算）

漫畫店每月開銷，是依每一個店面所承租店面大小、進書款、用電量（冷氣、燈具展數）、人事…不同而有所變動。
所以每天營業額需達成:2500 ~35000元/天，才能攤提基本開銷，若加人事費用（含假日班或工讀生全託管）及進書款五萬以上，則每天營業額需達成:4500 ~65000元/天。

**以上以每月30天計 **
備註：漫畫店是服務業最重要已服務客戶可參考漫畫店老闆開店要學哪些店務項目？ ，採取店不休而人要休息，原因是若你整天都顧店，人的體力、時間是有限的，一定要搭配工讀生的配合，工讀生的人事調配以假日班、早班、中班、晚班而需依店面需求及您的思維而決定如何規劃人事時間，有業者認為店收入不多請工讀生是虧錢的作法可參考1. 漫畫店會員是資產還是負債? 2. 經營漫畫店開源節流哪一總比較重要? 3.漫畫租書店經營方向重點策略 ，但是經營者如沒有多於時間與心力，對該店所計畫內店行銷規劃及營業策略方針，『增加附加價值之商品（飲品簡食、影音光碟DVD/VCD、漫畫公仔、漫畫周邊商品..等）之需求刺激客戶消費慾望』與店內書籍調整『補書（缺冊、店內沒有書籍）、收集滿足客戶需要的書籍及商品與掌控漫畫店現行的趨勢需求調整書籍』可參考漫畫店的經營模式方法與方向？ ，該店營業額的成長一定有限。

所以經營者最好能多用心規劃完成3s店面基本行銷原則『1s推薦--店的知名度重復行銷廣告，讓更多愛看書的朋友能上門接受您的店，2s銷售—銷售店內書籍廣泛讓客戶接受更多不同類型書籍、作者出、版社，3s服務—讓客戶更能接受這家店，第一次消費是朋場二次消費以上才是消費型客戶。



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篩選一家加盟出租漫畫店總部系統比較好呢 ?

問：
我最近然起創業開漫畫店但是從網路看著麼多訊息，發現有個商圈 根本沒有一個較具規模的專業複合式出租書店 （以包廂式的經營式）。
我想要在那開店，正與房東談租約、租金（5萬 1.2F60坪左右）...
現在有很多加盟系統業者... 不知道哪家好 ...請各位給些意見 包括輔導開店 包括整個首批書籍的水準還有後續相關行銷廣告的協助等等...
最重要的是 不要那種亂報的，再來就是整個開店成本需求及精準成本的行情，最好還能有籌措資金的好建議方向

答：
何謂麼是較具規模的專業複合式租書店出租書店 （以包廂式的經營式）？個人的思維真正具規模的店是有賺錢的店及讓客戶舒適、輕鬆休閒、提供足夠書籍，讓客戶來一次消費後還想要在來及推薦朋友來消費，這樣需求坪數60坪尚可勉強，坪數會影響（店設座數及能夠容納數面上流通的書籍數量，所有的書櫃以及書籍皆環繞而四周，中間則分光碟出租區、精品陳列區、電腦網路區，且全店無線上網兼複合咖啡茶飲、輕食小點，最好能夠有個廚房提供餐點服務，設座數最好在45個以上（含包廂）。以上所有的總部都可以替您打造，但重點是『資金預算』，每一家加盟商都有其優點，端視於您的需求來挑選適合的加盟總部，如果要美輪美奐不計成本的裝潢空間以及業界的第一品牌，您可以找「十大花蝶」；需要複合光碟出租以及品質較佳的書籍品質您可以找「錦城」；咖啡茶飲、輕食小點、電腦網路、精品百貨等多元化複合您可以找「漫畫視界」；想要以單純漫畫租書店為方向，您可以找「麻吉-租賃方案65萬（含加盟金5萬）詢問電話04-25297971」；如果只是想省錢開一間漫畫店，那您的選擇就多了，您可以找市面上所有號稱80萬以下就可以開店的加盟商。除了最後提到的80萬以下的加盟總部外，其餘的您至少需要準備150萬至250萬不等（含周轉金），乍看之下似乎很多，但換個角度去想，如果可以用200萬的投資換來每個月10萬的淨利呢？每個月的投資報酬率高達5％，一年則有60％的投資報酬率，說實話真的算多了嗎？許多便利商店可能都沒辦法達到這樣的水準。（不表示上述所提到的總部皆有此投資報酬率，只是打個比方唷，獲利的多寡除了加盟總部的輔導以外，還得要靠業主自身的努力才行）錢是一定要給人家賺的，這個世界本來就是懂得人賺不懂人的錢，如果今天您什麼都會了，那您何必尋求加盟總部的幫助呢？總部提供了通路以及技術的轉移，總部每個月的人事管銷、水電房租難道就不用錢嗎？所以錢是一定要給人家賺的，您需要注意的是，您所挑選的總部是否有替您做好這些事。開店成本正確的行情？店面未知、坪數大小未知、需求書籍未知、書櫃多寡未知、設備需求未知......如果我告訴您開一間店要150萬您信嗎？連我自己都不相信了何況是您呢？要有實際的目標以及店面，才有辦法估算正確的開店成本，否則我告訴您200萬，絕大部分都是多不退少一定要您補的。如果資金不足千萬別開漫畫店，這個行業不是一般人想像的那麼簡單的，市面上許許多多的漫畫店，其中真正有獲利的少之又少，而且純做漫畫店的時代已經過去了，想要純粹靠漫畫得到獲利，倒不如找份工作要來得實際，白頭髮也會少一點唷。絕大部分的總部都會提供貸款的管道給您，可是......貸款開漫畫店通常的下場都不是很好，畢竟錢借了不是不用還，當還不出來的時候，可是很慘滴唷。以上並不是在唱衰您創業的決心，只是希望您踏進這個行業之前先想一想，多查詢一些資料，給自己一個心理準備，認真的思考自己想要的是怎麼樣的一間店，再與您理想中的加盟總部一一交涉，相信您一定能夠找到能夠替您實現夢想的總部唷！



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