2009年5月26日 星期二

失業=創業『漫畫租店的租賃業不景氣之下之穩定賺錢獲利的行業』

失業=創業『漫畫租店的租賃業不景氣之下之穩定賺錢獲利的行業』
馬英九總統您的運氣真的不好,選舉口號『馬上就好』,不滿意讓在民進黨執政八年的人民過的非常痛苦活不下去(查理抗議陳水扁前總統)而2008從去年馬英九總統上任後全球景氣就開始不斷出現各種經濟的危機,讓更多人內心無法抹滅的痛。
      消費緊縮的訊息,更隨時都見到公司工廠停業或是員工休無薪假,平時在加盟店內閱或店家說的在店裡可以遇見一些客人白天出現,這些人以往都是晚上下班後才出現,但現在遇到休無薪假白天無班可上就只有看書打發時間,也因此該店家從營業額上可以發現白天平時的營收不輸給晚上的來客。
       這是漫畫出租店的優勢更慶幸與欣慰能從事創業輔導這行業(凡是遇到都是好事,勉勵自己,也有不好過的時候以走出自己風格而駔幾能成為店家最的意的輔佐總部、朋友、朋友、夥伴...等個是立場角色的扮演,越來越喜歡與店家討論如何增加收入『會員如何留下、店面如何調整、書籍、DVD/VCD影音光碟如何篩選、促銷活動無何推行與廣告....等話題』),能讓加盟店或輔導謂加盟之店家能在租賃業的領域上更加操超別人淪落在不景氣風暴下而有另一面的成長與增加收入。

      這是漫畫租賃業與其他的行業有所不同之處,同時在這樣情況下是要在建立穩定會員數量(有效會員)才看出穩定的獲利之收入與不斷的成長增加會員書量,但是先決條件店內生財工具書籍能滿足會員消費需求是要有相當的質與量在這個問題是在您經營理念與態度需要更成熟。
     不景氣時機更是難能可貴(經營自己或店的生意在這時機是要更努力的時候,在景氣好就是您我發會賺大錢的時候),至少目前在消費者僅縮消費之下還可以業績成長是不簡單,所以選擇更優質的書與量來提供更多樣化的服務是獲得客人更加青睞的基礎,更可以從不景氣的浪潮拼出一片天。

      在從電視及政府鼓勵創業,加盟補助五萬元,及只要一元就可以申請公司行號..等種種跡象可以看出,這個機會與政府政策會讓很多人原本不想創業或正面臨失業、無薪假、公司倒、裁員...等問題,就讓這不景氣下帶動這機會
讓自己翻身。最快速的就是創業開店做生意。
   想要自行創業,畢竟連高科技或是銀行都變成工作隨時不保的情形下,只有創業自己做出自己的事業才穩定(自己替自己賺錢而不要幫別人賺錢),是要創業開哪個行業呢?

漫畫店現在是最佳選擇:

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漫畫加盟、開店首批書籍買賣、店面規劃裝潢、租書軟體、店面頂讓、漫畫店搬遷..等服務,漫畫店創業開漫畫小說複合出租店,加盟找儷晶企業顧問管理公司輕鬆擁有FUN視界影音租書休閒館。

但是個人也發現在開漫畫出租店的創業者減少很多,不像幾年前的一窩蜂,以前加盟總部的氾濫開店朝而沒有用同理心在面對這開店的責任(加盟總部與加盟業者是相輔相成的,如同之前所提到立場角色的扮演輔佐總部、朋友、朋友、夥伴...等,一般創業開店業者在踏入創業開漫畫店都會以最低的投資成本來開店,把自己的預算是否能降到最低比別人同行還要更低而他入加盟總部的廣告陷阱(數十萬就可以開一家店,如用45萬開一家漫畫店或開店若沒賺錢總部攤提營業支出....等加盟廣告願景)造成大量開店,漫畫店家多到氾濫(加盟總部店一個月五間,五間總部就25家漫畫店甚至更多),在這個情況下所開店的首批書籍之生財器具的質與量可想而知必定不好,加盟店生財設備不好、狂補書,營運沒有預期的好,篩選書籍不當(甚至狂降書款)沒有滿足會員客戶的需求而客戶不上門,營業而狂掉,導致更壞的營收收入,如此惡性循環草草結束營業,究其因是這幾年漫畫店倒的一片,太多根本連出租的成本都不懂得人只看加盟好做就跳下來,結果當然就是倒店收場,網路世界壞消息快速傳遞日傳千里,也造就加盟總部結束營業數家。

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漫畫店真有那麼難經營嗎?
說它簡單也是非常簡單,說難也是非常難,這就是您對這漫畫、小說、網路武俠、DVD/VCD影音光碟..等商品租賃的遊戲規則、營運方向與觀念態度的建立與否,這話建構在您的創業開店預算是否足夠(週轉金)來面對現實殘酷的經濟市場上挑戰(夢想與現實是不能畫成等號而是要雙向協調並行否則會讓您曇花一現在漫畫小說出租這行業領域)。
要經營好一間漫畫出租店不會很困難,只要掌控好的經營方向與理念正確,只怕把漫畫小說店當作有書(書籍是非常多的總類,質與量是要在經營過程中調配適合該區的會員消費族群)就可以做在櫃檯等客人來消費的想法就大錯特錯了,如果漫畫小說店那麼好經營不用下功夫,投入心力,那就不會這麼多的漫畫小說店的頂讓,大家都賺錢了就沒有機會再新的漫畫店開店的空間環境,常在網路上看到頂讓漫畫店家頂讓內容是賺錢的店因為家庭因素而忍痛割愛,其實不能否認有西店家是因為家庭因素而忍痛割愛而不能全面都是這原因(雖然雞家有本難念的經,但是會賺錢的店因該不會常期賤價販售拍賣頂讓出清)。

現在的經營已經不是以往傳統可以比擬,必須讓客人可以獲得更多的訊息與附加價值(複合式的經營型態),然如何在競爭激烈的租書店市場獲利穩定,至少FUN視界影音租書休閒館加盟總部不是走傳統經營模式,而是不斷要求進步,讓客人來店一次就可以獲得更多的附加價值消費方式(書籍、DVD/VCD影音光碟、輕食、飲物、網路服務...等漫畫相關服務),讓客戶能更把租書店當成消費資訊的另一個家為最高服務價值成面。

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2009年5月10日 星期日

漫畫視界數位租閱館翠華店即將在高雄左營區為您服務

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不得不推薦給您的一家店可看書、省錢、舒適.... 服務,滿足愛看書的您
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提供滿足住高雄市左營區愛看書的您『 放鬆、休閒、娛樂是愛看書的您唯一選擇,不得不推薦給您的一家店可看書、省錢、舒適、可以讓您回味無窮之樂趣』, 店家提供豐富的漫畫雜誌......等書籍以及寬敞舒適的閱覽空間,舒服的沙發,明亮的燈光,加上親切的服務,是您釋放壓力,充實自我的最佳去處喔! 。



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2009年5月3日 星期日

漫畫租書店經營方向重點策略

一家漫畫店成功與否,關鍵為書籍內容與量的管理及店知名度推廣與服務態度,深入了解顧客需求甚至客戶能建立增加顧客喜歡看的書籍種類及待客之道,創造業績最有效方法及時補充受歡迎的漫畫及受歡迎的新書,奠定貴店在顧客心目中的好印象。



一.待客服務非常重要需注意事項:

書籍是店家的生財工具夥伴而會員是店家業主消費者朋友還是觀光流動客是一門管理人際交流學問,店家業主需主動對客人寒喧、微笑,給予客人親切的印象,降低顧客進入新環境的焦慮感,儘量與顧客有共同話題較能博取顧客的忠誠度,如有顧客預約書本是否可準時給予,千萬不要拿自己信用開玩笑,儘量不要與顧客爭執,小心因小失大。

二.書籍內容的質與量方面加強:

1. 店的營業收入的高低及客戶意願入會的關鍵所在是每日新書的選擇方向書籍的質與量要調配需恰當。由於看漫畫書容易上癮,且漫畫人物又不斷推陳出新,目前市場上流通之十萬冊書籍數量非常驚人從中選取數萬本是一門學問,一般投資業者的觀念是外表新及有人看的書籍,這一點是重點如何去判斷及拿捏哪些書籍是有人看的書籍強檔與否需要下非常重要的功課,且漫畫租書業是採用買斷書本方式。如何篩選進書就考驗者經營者的功力,店主需要利用電腦數據分析顧客需求,隨時細心觀察及了解顧客,就能為所購買書籍帶來最大利用價值。

2.書籍應分門別類擺置,一來容易管理二來易於客戶尋找。如何歸類書籍以及擺置也是滿重要的, 如果顧客想找他想看的書得花一番功夫時,書籍的出租率自然就會下降了。書籍擺置是否有區分地方放置,限制級書刊擺置是否有區分地方放置,完結漫話與未完結漫話擺置是否有區分地方放置,熱門暢銷書是否有區分地方放置。

三.店面生財設備應注意:

各項借閱規定是否合理且合乎市場行情,借閱說明及各項規定是否簡單易懂,且有無置於明顯處如此可避勉與顧客產生不必要爭執。須注意整體照明設備是否足夠明亮舒適,內閱坐位是否會受到借書走動人的干擾,閱讀空間是否足夠舒適,店面設計是否足夠吸引路人眼光,空氣流通及空調情形是否良好,才會使顧客待再店內時間較久。

四.客戶來店書籍借閱情形須注易:

一.會員數是店家的營業的泉源動力所在,知名度是會員來客數非常重要因素之一,要達成知名度最快的方式廣告有效善用現代科技及有限資源迅速把店催廣出去,更重要持續的推廣(一般店家都未達到持續廣告),容易陷入迷失會員增加與廣告的密切關係(廣告效果是要累積與持續)。

二.須留易顧客的移動動線以作為書籍擺置的參考,舊客戶是否持續往來,如沒有原因為何,是否是我方無法提供其須求,新客戶是否有持續進來,如沒原因為何,是否是我方宣傳無方或是另有原因,來店客戶中舊客戶與新客戶比率如何,成長情形如何,客戶對本店印象如何與你預估是否有差異。須留易借閱情形書籍是否有借閱過久情形及欠書未還情形,各種書籍及營業項目各佔每月營業收入比率如何各種書籍成長比率情形如何,須留易書籍是否有遺失或損壞如有須馬上補上。

最後非常漫畫加盟總部想給有意從事創業開漫畫出租店一個建議,從事這行業最好親力親為且要全心全力去投入,除可節省薪支外另可妥善照顧顧客及全盤瞭解營業狀況。有空就和顧客多聊聊天,一來可拉進彼此距離, 二來可以從顧客處了解顧客需要什麼,畢竟漫畫小說店經營,大部分是靠老顧客,如果老顧客都不滿意,那麼這家店很可能將面臨歇業的危機。



另外經營者應該要有危機意智,隨時思考未來趨勢走向,才能迅速展握最新商機及需求。

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請問現在的漫畫店還有發展空間嗎?會賺錢嗎?

請問現在的漫畫店還有發展空間嗎?會賺錢嗎?
請問現在的漫畫店還有發展空間嗎?會賺錢嗎?
     只要是做生意的事業是不可能沒有風險,但有很多人為反對而反對或提供非專業的說詞如『覺得漫畫出租店賺不了什麼錢,另外說不定還會賠錢,不要加盟或不要加盟哪一家甚至遊說頂店(生財設備)方式去創業開漫畫店...等,而您有夢想計劃踏入這漫畫租書這行業,必須應該先去要有的觀念態度來面對創業開漫畫店(複合式或社區型漫畫店)過程中並詳細評估理解漫畫店的經營模式與營運方向、策略行銷....等事前功課。
       創業開漫畫店方式有加盟、原地頂讓店、頂讓設備搬遷的方式完成,個人認為用哪種方式創業完成初期開漫畫店的過程都不是問題,而是經營才是學問,要先瞭解漫畫店的經營特性,在任何相關的決定,其實漫畫店經營方式是租賃服務業-採取會員制摸式,所以會員是漫畫店實體店面生意收入來源,甚至可說會員是店的發財樹。』,有些人只有嘴巴說說提供無依據參考的價值而言且他跟本不用帶責任的您開店與不開店或加盟不加盟,最終成敗解果還是要自己承擔(親朋好友是好意、若不是專業反而成為您的絆腳石,但是您個人在創業過程中需要自己在做決定前所需要前置了解這行業的功課需要詳細完成不能覺得麻煩就隨意的定下結論用河種麼方式來創業開漫畫店)。
    租書業不是不賺錢,而是用小錢是累積出來大錢,目前漫畫出租店有營業額超過20萬以上的店是屬於中型漫畫店,一般創業開漫畫店都開小型漫畫店營收都是在15萬上下甚至為達到10萬元的營業額,加盟總部目前沒有人會保證感保證加盟業者能營收多少如沒有達到要補貼多少, 況且很少會有一個事業會從頭賺到尾的,而賠錢除了是經營理念『態度、信心、方式』的差異以及地點好壞的不同,最重要的是觀念態度及資金運作。再來就是進書是否進的快、狠、準,當您掌握以上要素時,租書業的前途其實是被很看好的,況且現在漸漸開始在轉型,除了原有的單純租書之外,現在也結合了精品及咖啡,獲利源漸漸開拓出來以後,本錢漸漸也就回來了,屆時您擔心的不是虧錢,而是擔心怎麼應付龐大的客戶群。漫畫店開業前三~六個月是客戶的適應期(會員交流調整書籍的質與量)與推廣初期需依店家之地點及營業人員而定適應期與推廣初期長短,等所有店務方面上手後開始規劃中長期促銷與擴店之計畫,在這段期間您需要準備約20~40萬的周轉金,而三個月過後開始有固定的消費客層,之後的三個月內會持續呈現打平的狀態,這時候生意才會開始有獲利,而短時間之內依您的目標,三萬以上的確不是難事。開店的部分我會建議您能解省裝潢,畢竟新開的一間店不管您是用全新還是中古的裝潢,就外表而言外行人是看不出來的,況且裝潢的部分只是吸引客戶上門的,而書籍才是留住客戶及開闊更多客群的必備生財器具,所以省下裝潢的費用來加強書籍,對您會是最好的方式,況且地點也可以由您選擇,不用去接手其他快倒快倒的店,市面上沒有那麼多的因家庭因素才結束營業的店,真正賺錢的店收錢都來不及了,哪會擔心錢沒地方花呢?