四萬元的雨傘！--轉貼
當把資源「省著用」時，我們得想想，我們擁有什麼？然後以此為出發點發揮。資源不夠時，人才會最聰明、最謹慎、最有能量！所以，把公司當成自己的，這不僅讓公司成長，參與其中的我們，也從中學習到最多的能力。
上個月某天我過馬路的時候，看到一位同事，拿著筆記型電腦在擋雨。雨勢雖然不小，但拿著四萬元的筆記型電腦當「雨傘」，在我眼中似乎不是正常人的行為。所以我忍不住問他：這是你私人的筆記型電腦，還是公司的啊？
沒想到這個老兄泰然自若的說：當然是公司的啊！更妙的是，他還反問我一句：妳覺得我該抱著它嗎？他滿臉狐疑的問我。
我當下很不高興！不過因為趕著開會，我也來不及說些什麼。後來，我問其他同事對這件事的看法。
聽完我的描述，一部份人的反應是「笑出來」，因為這個拿電腦擋雨的同事，邏輯一向跟別人不一樣，所以，這樣的行為發生在他身上，似乎很正常！另一部份人的反應跟我一樣，是不以為然，直說「拜託喔….怎麼這樣啊！」另外還有人問我：他是不是很討厭老闆啊！所以故意破壞公司的財產？
不過也有人告訴我：電腦壞掉總比他淋雨感冒好吧！
我原本以為，大家的想法都會是很生氣，不過，原來每個人想法大不相同。當下我也體認到，這個世界充滿了分岐的意見！
不過，我一直想要問這位同事：如果公司是你的，你還會拿這把「四萬元的雨傘」嗎？
記得，九年前我剛進這家公司的時候，公司規模很小，所以，什麼東西大家都省著用。當時，全公司只有少少幾部筆記型電腦，所以如果要出去談事情時，要輪流借用，對於這種貴重的公司資產，得很小心的對待。所以，如果碰到下雨的情況，同事一定用外套包著電腦，不可能讓它淋雨。
出差的時候，大家也很節省，記得當時為了宣傳網路求職的概念，我們常到中南部做網路求職的教學，為了節省旅館費，即使去雲林都一天來回。其實老闆不一定要我們這樣做，但我們就是認為「節省」這件事是對的。我們都認為：公司是我們的，要共體時艱。
當時，公司也沒有很多的行銷費用，所以我們得想盡方法，盡量以「免錢」的方法，增進專業的能見度。我記得一開始公司的品牌知名度還不高，所以得從上一些小小的電台開始，即使在週末，同事都願意上沒有車馬費的通告，或到校園免費的演講，只要能宣傳公司的產品或服務都好。這種習慣一直延續到現在，不管記者幾點打電話給我們，無論如何，我們都會想辦法給他們可以使用、有觀點的素材。另外，我們行銷部門還拼命的研究數據，分析趨勢和寫文章，努力創造有意義的議題，以知識性行銷，增進最大的能見度。
當時雖然資源很少，但是我們的創意及活力卻是大的！而且在這種情況下，同事的向心力也強！由於公司的獲利不錯，後來，出現了好幾家資源龐大的競爭對手，以來勢洶洶的行銷戰和我們競爭。不過我們並不怕，當時我們最大的樂趣，就是一直想以「少錢」的方法，來創造足以和競爭對手龐大行銷費用匹敵的行銷方法。現在我們仍維持著這個行業的龍頭地位，顯然做法是有效的。
當把資源「省著用」時，我們得想想，我們擁有什麼？然後以此為出發點發揮。資源不夠時，人才會最聰明、最謹慎、最有能量！所以，把公司當成自己的，這不僅讓公司成長，參與其中的我們，也從中學習到最多的能力。
一路走來，公司的獲利不斷增加，我們的資源顯然也豐富許多。同事的配備、資源，相對的豐富許多！所以，會有人在不自覺的情況下，濫用了這個努力之後的成果。
不過我常常提醒自己，如果要公司及個人要繼續成長，還是要一本初衷，去愛惜這個得來不易的成果。我認為所謂「愛惜」，包括在「行為舉止」上去珍惜這個品牌，不要讓它丟臉；還要「愛惜」公司資源，把公司當成自己的來經營。
你可能問我，我們又不是老闆，把公司當成自己的，到底有什麼好處？
我的答案是：把公司當成自己的來愛惜，你會在一種認同的心情下，隨著公司的成長而繼續成長！而做「認同」的事，是一個上班族最快樂的境界！當你做「認同」的事，你會心甘情願的，想出很多妙點子、好方法！你會變聰明。
講更遠一點，未來你若是自己創業，你根本不用有什麼心裡上的調適，因為你早就是「用公司是自己的」心情在工作、在愛惜、在經營！所以，哪天當自己做老闆時，早就已經練習足夠，一切也就順理成章，水到渠成！
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當把資源「省著用」時，我們得想想，我們擁有什麼？然後以此為出發點發揮。資源不夠時，人才會最聰明、最謹慎、最有能量！所以，把公司當成自己的，這不僅讓公司成長，參與其中的我們，也從中學習到最多的能力。
上個月某天我過馬路的時候，看到一位同事，拿著筆記型電腦在擋雨。雨勢雖然不小，但拿著四萬元的筆記型電腦當「雨傘」，在我眼中似乎不是正常人的行為。所以我忍不住問他：這是你私人的筆記型電腦，還是公司的啊？
沒想到這個老兄泰然自若的說：當然是公司的啊！更妙的是，他還反問我一句：妳覺得我該抱著它嗎？他滿臉狐疑的問我。
我當下很不高興！不過因為趕著開會，我也來不及說些什麼。後來，我問其他同事對這件事的看法。
聽完我的描述，一部份人的反應是「笑出來」，因為這個拿電腦擋雨的同事，邏輯一向跟別人不一樣，所以，這樣的行為發生在他身上，似乎很正常！另一部份人的反應跟我一樣，是不以為然，直說「拜託喔….怎麼這樣啊！」另外還有人問我：他是不是很討厭老闆啊！所以故意破壞公司的財產？
不過也有人告訴我：電腦壞掉總比他淋雨感冒好吧！
我原本以為，大家的想法都會是很生氣，不過，原來每個人想法大不相同。當下我也體認到，這個世界充滿了分岐的意見！
不過，我一直想要問這位同事：如果公司是你的，你還會拿這把「四萬元的雨傘」嗎？
記得，九年前我剛進這家公司的時候，公司規模很小，所以，什麼東西大家都省著用。當時，全公司只有少少幾部筆記型電腦，所以如果要出去談事情時，要輪流借用，對於這種貴重的公司資產，得很小心的對待。所以，如果碰到下雨的情況，同事一定用外套包著電腦，不可能讓它淋雨。
出差的時候，大家也很節省，記得當時為了宣傳網路求職的概念，我們常到中南部做網路求職的教學，為了節省旅館費，即使去雲林都一天來回。其實老闆不一定要我們這樣做，但我們就是認為「節省」這件事是對的。我們都認為：公司是我們的，要共體時艱。
當時，公司也沒有很多的行銷費用，所以我們得想盡方法，盡量以「免錢」的方法，增進專業的能見度。我記得一開始公司的品牌知名度還不高，所以得從上一些小小的電台開始，即使在週末，同事都願意上沒有車馬費的通告，或到校園免費的演講，只要能宣傳公司的產品或服務都好。這種習慣一直延續到現在，不管記者幾點打電話給我們，無論如何，我們都會想辦法給他們可以使用、有觀點的素材。另外，我們行銷部門還拼命的研究數據，分析趨勢和寫文章，努力創造有意義的議題，以知識性行銷，增進最大的能見度。
當時雖然資源很少，但是我們的創意及活力卻是大的！而且在這種情況下，同事的向心力也強！由於公司的獲利不錯，後來，出現了好幾家資源龐大的競爭對手，以來勢洶洶的行銷戰和我們競爭。不過我們並不怕，當時我們最大的樂趣，就是一直想以「少錢」的方法，來創造足以和競爭對手龐大行銷費用匹敵的行銷方法。現在我們仍維持著這個行業的龍頭地位，顯然做法是有效的。
當把資源「省著用」時，我們得想想，我們擁有什麼？然後以此為出發點發揮。資源不夠時，人才會最聰明、最謹慎、最有能量！所以，把公司當成自己的，這不僅讓公司成長，參與其中的我們，也從中學習到最多的能力。
一路走來，公司的獲利不斷增加，我們的資源顯然也豐富許多。同事的配備、資源，相對的豐富許多！所以，會有人在不自覺的情況下，濫用了這個努力之後的成果。
不過我常常提醒自己，如果要公司及個人要繼續成長，還是要一本初衷，去愛惜這個得來不易的成果。我認為所謂「愛惜」，包括在「行為舉止」上去珍惜這個品牌，不要讓它丟臉；還要「愛惜」公司資源，把公司當成自己的來經營。
你可能問我，我們又不是老闆，把公司當成自己的，到底有什麼好處？
我的答案是：把公司當成自己的來愛惜，你會在一種認同的心情下，隨著公司的成長而繼續成長！而做「認同」的事，是一個上班族最快樂的境界！當你做「認同」的事，你會心甘情願的，想出很多妙點子、好方法！你會變聰明。
講更遠一點，未來你若是自己創業，你根本不用有什麼心裡上的調適，因為你早就是「用公司是自己的」心情在工作、在愛惜、在經營！所以，哪天當自己做老闆時，早就已經練習足夠，一切也就順理成章，水到渠成！
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