2011年3月27日 星期日

新的一年開始想創業開漫畫店的您是如何看這個租書店產業

新的一年開始想創業開漫畫店的您是如何看這個租書店產業
      這幾天連續帶客戶去即將結束營業的頂讓漫畫店搬遷開店客戶,頂讓漫畫店有複合式的漫畫店與社區型漫畫店,在與這幾間店的漫畫店店經營業者聊天過程中,發現其中有一家店說以他所知道漫畫經營最好的店一天營收最多約4~5千元而來客率可以達到五百人以上,來客率可以達到五百人以上可以說是超級店家為何只有4~5千的營業額呢。
問題:
1.有效會員?
2.來客都有租書還是只有還書呢(租書量低還是還書量也高、租書量低與還書量都低這需要探討的會有取決於您每日進書的篩選)?
3.會員租借率?
4.還書是否順暢?
5.會員內閱比例高於外借呢??

     這些問題是影響漫畫店成功與失敗真的最重要一環,漫畫店營業好壞是有跡可循,不要依自己思維最不正確的判斷麻木或草率執行一些惡性競爭的促銷或跟隨附近同業的模式在經營(沒有完善配套措施的有效規劃促銷),在沒有完整的書籍商品(書籍的質與量)或不理不睬自己說服自己小店慢慢經營有沒有廣告資金慢慢累加會員到時候就有好的成績...等想法(店面費用書籍費用)或與同行做跟隨促銷活動無形中會傷到自己造成自己為最大的受害者,這就如同井底之蛙小看漫畫租書市場。

       個人所知道認識的許多店就可以簡單達到此營收,更別說自己所輔導的大型的加盟店(書籍的藏書量與書籍篩選的完善)每天營收一萬左有是輕而易舉的(備註:這是漫畫小說出租店而不是複合式經營的店),但是來客數卻不用5百人那麼多,一天只要約2~3百來客率破萬是簡簡單單(一般平均80~90租書會員客戶不含還書會員客戶每月營業額會在13~15萬),聽到漫畫店家業者有這些想法與作為就可以判斷出此店經營者只能自己經營不賺錢的店,根本不知道漫畫租書業相關一些總總的動態與改變,經營不好就怪競爭者或加盟總部業者....等,如何如何而自身卻沒檢討過在營業過程中篩選書籍商品篩選的準確度(是否能滿足會員客戶的需求)? 輸在哪裡?
       不要把一般社區型漫畫店拿來與大型複合漫畫店的經營方式相比,眼光看不遠就不要認為大家都說漫畫店的不可能有好的營業收入的店或只忍為別人比較有資金或比較幸運(找到優質服務的加盟商:漫畫加盟、開店首批書籍買賣、店面規劃裝潢、租書軟體、店面頂讓、漫畫店搬遷..等服務,漫畫店創業開漫畫小說複合出租店,加盟找儷晶管理顧問有限公司輕鬆擁有屬於自己的店,FUN視界(漫畫視界)創業最佳夥伴助手讓您省還要賺到錢,深得您心的服務)。
         要成功經營有賺錢的漫畫店就要學習與有別於他人的思維觀念態度,別人的成功不是忌妒眼紅也不用畏懼而害怕多進書或加強有計劃性的促銷活動就可以逐步前進強化店內書籍商品質與量及選購優質租書軟體圖書系統協助管理店內租書、還書、DVD影音光碟、販售書籍...等商品紀錄讓自己快速成功賺到錢才是對的,學習別人的成功之道(篩選書籍方式、有效行銷活動提升店的知名度後強化有效會員的提升甚至增加VIP會員數)才是自己進步的動力,將別人的優點加以學習變化,缺點就引以為鑑別去犯此錯,不斷的學習吸收就可以換來自身的進步與成長,這些都是一般都朗朗上口的激勵話,但是有多少業者能夠有積極的執行,不要想自己經營時間久就不學習,環境隨時在變消費觀念也不同,只有學習進步才能立於不敗之地。

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