漫畫店複合式DVD/VCD店未來有強競對手的挑戰了

漫畫店複合式DVD/VCD店未來有強競對手的挑戰了

超商、捷運站出租DVD？刷信用卡借新片！


2008-03-06 ／張中昌 新聞來源：卡優新聞



是否曾想看熱門的DVD，但到了出租店卻發現早已打烊關門？現在民眾將有新的選擇，不用再煩惱時間、空間限制，隨時隨地都可以租到想看的DVD。


由中環集團所成立的子公司盛福多媒體，看準影音出租的商機，首度引進DVDBOX智慧型自動租片機，不但突破傳統租片、還片的交易模式，更提供消費者24小時都營業的租片通路據點。



這台概念近似於飲料自動販賣機的DVDBOX，民眾只要持信用卡消費，就可以進行租片、還片的動作。

初期由於尚未開放申請會員，因此每次只能租借一片，價格為100元。



盛福多媒體董事長林森楠表示，第一波預計會在三月底前於大台北地區裝設約20台，裝機通路包括有全家便利商店、家樂福、南港軟體園區，進行為期三個月的測試，其後目標將在全台裝設500台，屆時通路規劃將擴及捷運站、高鐵、旅館、醫院等。



林森楠指出，DVDBOX超越時間與空間限制，除了24小時全天候不打烊外，觸控式的螢幕操作簡單，完全擺脫傳統通路必須等待店員服務。



此外，DVDBOX運用RFID條碼識別技術，還提供甲地租片、乙地還片的服務，民眾使用起來更加沒有負擔。



由於每台DVDBOX大約只有330~550片的容納量，因此盛福多媒體規劃將只提供3~6個月內的最新影片，未來會員制度成立後，更開放網路預訂功能，避免民眾有租不到片的窘境。



目前每支影片租借期限為三天兩夜，每逾期一天將會在下期信用卡帳單收取20元費用，只要超過三十天仍未歸還，則將被視為「購買該DVD」，下期信用卡帳單增列900元的費用。



不過據瞭解，民眾租片只要每提早一天歸還，下次租片就可折抵20元，未來也可能與零售通路配合，例如購物滿199元，就再折抵租金20元等方案出現。



林森楠分析認為，全台租片市場規模約為40~50億元的商機，這種引進國外的自動租片機，完全顛覆現有消費者習慣的方式，相信對傳統出租店會有很大衝擊，只要等據點擴大裝設完成，預計三年內資本可回收。




DVDBox讓你自助租片，甲地租乙地還


中環集團子公司盛福多媒體在台灣引進DVDBOX智慧型自動租片機，使用者透過信用卡即可在DVDBOX上自助租片、還片。目前在3月底前在大台北地區預計裝設約20台DVDBOX，預計在台灣地區裝機5百台。

這個自助租片機有點類似自動販賣機，把信用卡插入，確認為會員後即可自助選片。而還片也是自助式，因為DVD片上有RFID，所以可以在不同的租片機租或是還。

官方新聞稿上指出，「DVDBOX提供的影片與出租店同步，都是最新最強的影片。每週都有新片上架，影片來源最主要為得利影視提供的優質合法影片。共有80-100支不同影片可供選擇。大機台有550片的容納片數，小機台有330的容納片數。」

...，現各店長更需要靜下來來思考未來的營運模式與策略

但是在經營複合式經營模式與生財設備調整補充時必須注意以下三點原則：
一、 不影響本業經營與本業不會有相斥性。也就是二者的行業屬性必須能夠相容不會因為新增加的複合式產品而影響到原有行業的經營，例如說服飾咖啡店就不適合複合式經營以免一不小心咖啡沾染到服飾反把服飾給弄髒了。
二、門市經營技術要簡單。在導入複合式經營後，原來操作的同一組人員皆可操作，新增加的複合式商品，只要原班人馬再施以短期訓練即可，不需要再另外增加人手，這樣人事成本才不會因複合式經營而提升。
三、 顧客群要相同。消費是一種習慣行為，複合式經營主要是將原有相同客層入店後，再延伸出新的消費，二者的顧客群要相同，而非二者的顧客群不同，想藉複合式經營以吸引新的消費者上門。
以乾洗店與漫畫出租店所結合的複合式經營為例，由於乾洗店的客層以家庭主婦為主，而漫畫出租店的客層卻以年輕人為主，由於二者的客層差異過大，複合式經營的效果必然大打折扣。
再以台糖公司新近推出的咖啡蘭花複合店為例，雖然創意構想不錯，但二者客層一樣差異太大。欣賞喜歡蘭花者，與咖啡店的客層未必吻合，而且去咖啡店喝咖啡的人，有幾個人會在喝完咖啡之後，再抱著大大的一盆蘭花離開？
從顧客導向來看，想要買花的人希望產品能夠樣多量少，花的種類當然是愈多愈好，絕對不會是只有蘭花一種而已。反觀對喝咖啡者，當在店內優雅的喝著香醇的咖啡是多麼浪漫，當要離店時，即便要再購買商品，當然是要選擇重量輕，而且易於攜帶方便的商品，誰會去抱著一盆又重體積又大的蘭花離開，屬性不同的行業，千萬別放在一起經營。


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漫畫店如何提升競爭力與增加收入

漫畫店新開幕或已開店3～6個月都歸類為適應期間，每個店長開始都會想要如何讓實體店面營業而快速大幅提升及競爭力在以快取勝的時代（資訊發達），競爭白熱化的時代（每店面週朝都會有2～6家之競爭同行，但有許多店長是在店面經營一段時間會降低或冷怯剛創業之衝盡與魄力），因此這對一個創業投資開店者必須快速（一至三月）竟入狀況而不能在享受適應期間，而要融入瞭解（漫畫店老闆開店要學哪些店務項目？ ）及店面各項細節接處問題的與執行該店所有之行銷策略及大幅（五至二十倍）提升該店知名度、能見度其方式非常多，店長必須要做到積極進步學習而不能心急的面店實體店面之競爭與挑戰。
店家區域之競爭能力，店內書籍【首批書籍的篩選（可參考漫畫店創業開店業者對首批書恐懼與難選擇之困境）慢慢補書增加生財設備或調整營業模式（租書規則的設定及主產品與附加商品）及每日進新書（書籍篩選不僅要叫好，更要快且叫座與書籍內容符合該區域客戶區需求規範只是必要條件及時多次篩選書籍熱租（租閱循環率高）才是成功關鍵）】與租書軟體（漫畫店要如何善用電腦租書軟體生財工具的資訊管理 ）是生存基本條件而店內裝潢及複合商品是附加條件（咖啡簡、DVD/VCD…..等商品），降低成本首先需建立標準成本，能快速管理（漫畫店要如何善用電腦租書軟體生財工具的資訊管理 ）結出實際成本，針對偏高者檢討降低，絕非目前哎嘆的所謂『微利時代』。維持穩定才有競爭優勢，賺錢是生存必需，成本要低到獲利，更要獲利優於同業，賺得比同業多錢才能獲勝。不進則退結果（有許多店長思維觀念態度還保持上班族或有家庭當備胎之店長）流落到較落後的店家才能苟延殘喘若不改進否則，遭遇將是『逆水行舟，不進則亡』很快會被淘汰踏入頂讓店的步伐），如店長現不想危言聳聽，但擔心『冷水煮蛙』效應，若感受到危機時，已無力自救矣，店長誰不願意做，輕則減營收，重則快速淘汰離開漫畫市場而抱怨漫畫這行業不能經營在抱怨是非（書籍成本高、租金低回收慢、總部沒有輔導被騙、地點評估錯）；雖然慘烈，卻是優勝劣亡，適者生存的最佳寫照。吾等亦可自我評估一番，觀察到目前有五大競爭趨勢，想要勝出，必須突破，絕非原有做法得以守成，不僅是客戶要求，更是客戶的心聲，當可及早化為危機，強化體質，健全成長，再創高峰，邁向永續經營。

有人會問如快速大幅提升及競爭力，競爭力的提升可具體分為財務、人才、信用、資訊、智慧五大資源及開發、複製、管理、交換四大技術有幾個步驟：

第一步驟：

該店的核心競爭力就是首批書內容質與量來與同行競爭及滿足客戶需求（如正要開店購買首批書書籍時請參考『漫畫店創業開店業者對首批書恐懼與難選擇之困境 』來選購首批書方向之依據），現金存量（週轉金）：經營效益盈虧只是短暫的，機會得失才是深遠的，掌握充分可用資源，較能搶佔先機。

第二步驟：

店面每日書籍的篩選調整掌握營運客源層次之方向與書籍成本的控管，可參參考（漫畫店如何篩選新書？ ），持續創新為保持源頭活水及成長動力，必須做到人無我有，人有我優，人優我廉，人廉我新。

第三步驟：

人事專業的提升電子e化與客戶端的服務拉近關係（代售書籍、預約書籍…等服務），服務不僅要顧客滿意，更要趨於無需服務，因生財工具之缺失而需要更一層的彌補之服務，必須消滅取而代之的是問候、更新、升級、轉介、……等建立最終使用者滿意及忠誠關係的服務。


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漫畫店如何面對物價上漲之問題分享討論

省錢大作戰...................讓我想到重踏入輔導開漫畫店至今所遇到種種客戶與公司個人之間對開店成本在省錢大作戰（拉拒戰）在漫畫店的創業開店熱潮與客戶消費....這是必經之路，這過程的挑戰是必須的而因大環境經濟體不穩定，讓公司個人與客戶將要有更可怕的挑戰，『物價上漲問題』，如小本漫畫書價從50元至現在的95元，漫畫店每天都要每天進新書或補書篩選書籍之工作而店長內心都在滴血，因為書籍如果沒有認真篩選評估書籍對店之生財有幫助（請參考漫畫店如何篩選新書？）創造書籍最大的產值之貢獻而增加營業收入，反之會增加店成本尚無意義之開銷（書籍的租閱非常低，無法產生書籍本身的產值能力而增加店之負擔），如書款在月底時結算不是店長開銷的嚴重負擔導致店的經營不順暢面臨選擇換跑道或認賠出場。

漫畫店如何面對物價上漲之問題分享與討論：

有很多人都知道要省錢，在這麼不景氣的大環境下，一般店長經營過程都會想要節流，如何面對物價上漲之問題及如何降低書籍的成本經營一家漫畫店的店長勢必面對最大功課題。

如何面對物價上漲及如何降低書籍的成本之問題，這是相輔相成之問題在各行各業都要面對及挑戰， 有人說是開源重要（創新及與眾不同的經營模式與特色）可以抵制物價上漲壓力，有人說是節流重要（那如何省？）還有人說兩者重要......最近這句話又讓每一個人都會放在嘴邊，[什麼都漲價 薪水都沒漲]。 員工無奈 老闆已是無言可說，店在營業中店長需比員工還要更努力及勇敢面度這問題，不能抱怨有『一句話分享沒有經濟不景氣、您是否積極還是消極。要積極不要心急與抱怨，結果還是自己要承擔』，個人發現但幾乎所有的漫畫店的店長連租金都不敢漲，深怕一帶頭漲價客人會流失，這讓許多店家業者都會為書款而煩惱（請參考漫畫店如何篩選新書？），為了利潤而降低進書款，也就是把書籍的量與質降低會造成惡性循環。

所以漫畫店店長要先深入剖析這個行業及店面區域之客戶層面及消費習慣來做分析調整之依據（請參考漫畫店老闆開店要學哪些店務項目？與漫畫店經營要靠書籍的迴轉率來維持獲利的更本 ），無謂麻木的跟隨與坐以待斃面對這問題而最終結果如同之前所提導致店的經營不順暢面臨選擇換跑道或認賠出場。

開源節流要是重哪個角度就是創造利潤，這個才是正確的重點，但如果是因為節省費用而傷害到店原本的優勢與品質[注意價格會失去商品的品質]，就反而會造成更大的客群損失風險，因為營業額是會逐漸下滑的，店營業額下滑更容易造成收入降低而支出還是一定[店面租金、雜費(水電費、網路費)...等支出成本]，而書籍是最快及最能降低，只要少進什麼...救降低，如都不進新書更節省數萬成本開銷，但實濟上客人也會因為沒書或新書進少而去選擇別間漫畫店消費，如此惡性循環之下絕對是經營者吃虧，畢竟客人可以選擇店家消費，而店家卻又無法吸引客人上門消費，最後導致店收場ㄧ途結束營業。

再次提出租書制度利潤計算方式，讓漫畫店長對於物價上漲及如何降低書籍的成本之問題之參考依據，調整租書金額與預放金遊戲規則之設定與規劃挑戰現今大環境之經濟的不確定。

一家漫畫店的租金結構以小本漫畫為例小本漫畫成本的定價95元，進書折扣8折，一本的成本是76元漫畫店是採會員制，會員會先預算在消費租書，預放金1000元可以看（優惠）1200元（如競爭區域折數會更優惠方案，預放金1000元可以看（優惠）1500～1800元，也就是說這個客人租書實際的固定折扣是6.6～5.5折，），也就是說這個預放客人租書實際的固定折扣是8.3折，書籍租金計算是書價的10分之1為9.5元以9元計算，小本漫畫的租金為9元，這本漫畫實收金額為9×0.83=7.47，也就是一本小本漫畫的實收租金約8元，若已進書成本折數計算，本書的購書成本76元，書籍租金計算是書價的10分之1租金為8元，漫畫實收金額為8×0.83=6.64，所以書籍回本要已預放金優惠、書籍成本、開店成本的總合最少需外借租18次~20次（不含內閱）才算有回本〈那在戰區所開漫畫店次數還要增加〉，有人會問只要租11次就回本了為何還要外加5次，因為那5次是攤提有些書籍租閱率低及其他費率（預放金之優惠、店面租金、人事、雜費…等）及開店（店面書櫃裝潢、首批書籍、租書軟體、首批書籍、監控系統....等）成本之攤提，但是有許多漫畫店長卻忽略因為預放金額給的優惠而減少書的獲利能力，難怪那麼多漫畫店說漫畫店難經營獲利低，這些說法也是因為自己作法造成的，獲取應得的報酬利潤是經營的生存法則維持，所以進新書是漫畫店成功有賺錢的最最最基本的功夫，還要外加店面優略、首批書籍、裝潢環境舒適、人事服務是其中之一條件因素的總合，所以在網路上有很多店長經營之說漫畫店，每月進書約在3-5萬，這個每月新書金額對於一間真的可以上軌道的漫畫店來說真的是少的可憐，漫畫店最大的生財工具資源是什麼呢？答案絕對只有書，而這書又必須有所選擇了，不是隨便抓一堆書就可以賺錢，但是太多經營者都把漫畫店的唯一武器書極強與弱落差非常大，店之每本書籍是否能發揮到本身的最大功能。

店家要會有利潤可言，學會如何進書籍及租書制度與隨時隨地善用搭配節日推廣店家廣告技巧--這就是開源的基本工。
1.要加強用心市場調查及客戶需求內容。
2.要服務細心及注意客戶溝通的小細節。
3.長控店內生財器具是否有缺少或更動書籍排列方式。


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漫畫店能賺錢是否跟裝潢要很漂亮有關嗎？

漫畫店裝潢要很漂亮才能賺錢嗎？有創業者會問常租漫畫客戶或已開店營業業者，漫畫店就可知裝潢是否很重要，因而認為漫畫店裝潢很漂亮但不切實際，漫畫店最大開銷開店首批書籍與店內裝潢，首批書籍越多書櫃越多而花的裝潢費也越多，兩者都息息相關的，個人認為是創業開店朋友您自己的所規劃的店面選擇與預算規劃之因素所影響店營收之比例為最大成敗因素，還有人為因素…等之加總才能判斷這家店能賺錢是與裝潢漂亮有關，只要把錢發在對地方才有競爭力!!，這問題有關於不是絕對的但是漫畫店裝潢漂亮會對影響創業開漫畫店的朋友開店成本預算與周轉金的調配的比例 【預算低的創業開的朋友影響其他生財器具的預算反之預算高的創業朋友成功率增加，所以開店預算是創業開店的糧食，所以任何行業都需要花時間與資金的規劃投資，能掌控完善店面與生財工具調配規劃及如前所提之選擇與判斷『行業別、廠商（加盟商及業務）、商品、店面商圈等等』之結合是創業開店前置作業成功的基礎加以有效的籌備創業開店規劃工作。】，現在現今漫畫市場上裝潢書櫃歸類色系（胡桃木色系、白色色系、鐵刀木色系、山毛菊色系）書櫃也有新的書櫃裝潢施工與中古的書櫃裝潢施工之選擇。
另外有些創業開店朋友想採取漫畫店複合式經營方式，有些朋友人認為漫畫店兼賣精品或飲料或其他商品根本是配角，對業績成長實在有限之說法，有些飲料店、咖啡店都會放置報紙、漫畫雜誌等書籍提供給客戶閱讀，反之漫畫店為何不能提供飲品服務呢？
這點個人認為複合式經營主要目的是創造附加價值，商品帶動客戶其他消費，有人潮就有錢潮而互相激勵與服持之店中店經營模式，而先決條件您的預算是否足夠籌備複合式經營模式與生財器具是否完善的規劃（客戶消費動線、商品之選購、行銷策略、人事調度…等等）。
店內書籍質與量是店的生存能源，要加強店內書籍的競爭能力建議你可到有賺錢的店去觀察與學習，不能採用非專業親朋友或營運不佳之店家所提供建議，如採用營運不佳之店家或非專業的親朋友結果還是會跟他麼一樣，所以要有正確選擇與判斷之能力。
漫畫小說店吸引的是喜愛閱讀漫畫小說的人群，管理上熱門書籍內閱（需有正確進新書籍及首批書籍質與量的品質要能適合該區域之消費者）、外借書本（需有正確進新書籍及首批書籍質與量的品質要能適合該區域之消費者），漫畫店是租賃行業書籍的週轉快慢是店的生存能源因素，書要進的多進的快搶手書還要多進（書籍質與量的品質正確的調配與充沛預算），以前3-4萬現在至少要4~5萬每月進書量才有競爭力（書籍質與量的品質正確的調配及能適合該區域之消費者）。加盟此行很多都是被合約綁住（目前漫畫界的一線加盟總部有綁約3年、租書軟體可以選擇二線三線的加盟總部），不得不硬撐的!首批書1萬多本缺東缺西根本沒競爭力，你還要再花錢補熱門書數量才有吸引力! （只要充沛預算，書籍質與量的品質就會相當的品質及能適合該區域之消費者）。

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漫畫店經營要靠書籍的迴轉率來維持獲利的更本

漫畫店的經營成本越來越高，競爭越來越大，獲利應該是每間店都需要努力思考突破的關卡，尤其一間店最大的支出就是書籍費用（新書進書款及補書書款，新開店更多支出，如收批書籍非常不理想時，所要支出無法詳細的計算，首批書籍購選需要相當的選擇，如何選擇參考漫畫店創業開店業者對首批書恐懼與難選擇之困境），每天的新書一堆，新的作者（網路小說、BL小說）、新的出版社（言情小說、BL小說）、新的書籍種類（輕小說、BL漫畫、BL小說）不斷的更新，需要非常用心的經營管理，脫穎而出超越其他店才能達到有賺錢的的。

漫畫店的營收的6～7成都是新書利潤來源，3～4成為店內首批書的基本書籍，漫畫租書店是會員制的租賃業的經營式，所以書及的回轉率是店的最佳獲利的來源之因素，一般漫畫店店長再經營店一段時間都知道進書籍非常重要與店內書籍加強補充，會最直接影響店的營運，但是也有許多店家會因為營業收入低而降低新書的進書款無法有效的提升營業收入之問題面反而惡循環，甚至草草結束營業，有些店家店長會在剛開店時瘋狂進書與補書沒有報表統計該區域之客戶需求之依據，造成不必要之書籍的耗損，所以能掌控店內書籍來客戶需求就能提高店的營業額最基本原則。

如何挑選書籍及深入客戶需求必須要搭配開店租書軟體【租書軟體資訊管理 】之機智及店長觀念態度服務之敏銳度，下次分享有關租書軟體的表格如何善用。一家店的經營，漫畫店客戶～那裡來？ 店長是否有靜下心的思考來回想， 書籍的供需是在每一區之客人需求喜愛而調整一家店的書籍內容『新進書籍及補書機制方向參考』，但是如何掌控，店長自行經營服務客戶，第一線面對接觸客戶善用租書軟體各式報表及店長的敏銳度，掌控客戶之喜號的書籍。

目前書商提供之新書遊戲規則：一些書又有封膜拆封不退及出版社出書數度非常快，選擇書籍時非常重要關於店的營收與支出書籍成本開銷，所以每本書的挑選就是考驗一間店攤提設備成本及獲利的能力。

例如 ：現石油上漲也帶動物價上漲及漫畫店的書籍成本增加，小本漫畫來說最近書籍已經開始漲價了，書價一本從60元漲至現在的90-95元，個人在從事輔導開店與搬遷店家、店家增加書櫃買賣過程，卻發現幾乎所有的漫畫店連租金都不敢漲，甚至預放金優惠更多、租金降價，深怕一帶頭漲價客人會流失，成本增加獲利減少拿什麼來維持一間店的經營，難道成本的變動漫畫店店長經營者還未覺醒，如何提升店內的書籍質與量及調整經營模式與方向，一本書租多少次才算回本，個人經驗分享：一家漫畫店的租金結構以小本漫畫為例小本漫畫成本的定價95元，進書折扣8折，一本的成本是76元漫畫店是採會員制，會員會先預算在消費租書，預放金1000元可以看（優惠）1200元（如競爭區域折數會更優惠方案，預放金1000元可以看（優惠）1500～1800元，也就是說這個客人租書實際的固定折扣是6.6～5.5折，），也就是說這個預放客人租書實際的固定折扣是8.3折，書籍租金計算是書價的10分之1為9.5元以9元計算，小本漫畫的租金為9元，這本漫畫實收金額為9×0.83=7.47，也就是一本小本漫畫的實收租金約8元，若已進書成本折數計算，本書的購書成本76元，書籍租金計算是書價的10分之1租金為8元，漫畫實收金額為8×0.83=6.64，所以書籍回本要已預放金優惠、書籍成本、開店成本的總合最少需外借租16次（不含內閱）才算有回本〈那在戰區所開漫畫店次數還要增加〉，有人會問只要租11次就回本了為何還要外加5次，因為那5次是攤提有些書籍租閱率低及其他費率（預放金之優惠、店面租金、人事、雜費…等），但是有許多漫畫店長卻忽略因為預放金額給的優惠而減少書的獲利能力，難怪那麼多漫畫店說漫畫店難經營獲利低，這些說法也是因為自己作法造成的，獲取應得的報酬利潤是經營的生存法則維持，所以進新書是漫畫店成功有賺錢的最最最基本的功夫，還要外加店面優略、首批書籍、裝潢環境舒適、人事服務是其中之一條件因素的總合。

創業經營業者漫畫店長如連自己的利潤不斷減少還不思改進如何能獲利及改變經營模式與『新進書籍及補書機制方向參考』。預放是給客人的一種優惠與方便，而不是因為先預收金額而削減該獲得的利潤，這樣就失去預放的機制，預放是客人表示願意在店消費，適當的折扣優惠是當然，但相信很多經營者根本沒算過這些優惠的折扣，更別說去計算書的應該回轉率與其他設備的攤提計算，沒有經過計算哪知道最大獲利率與應該獲利率，雖然是低單價而循環率而獲利的累積獲利的來源，預放會員制漫畫店的租賃特色，所以分析這些才是漫畫店經營遊戲規則規劃定價的精神所在。

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如何善用電腦租書軟體生財工具的資訊管理

現在什麼都使用電腦科技來運作，才能提高效率與統計分析加強店面經營模式方向策略，租書軟體資訊經營管理是現在漫畫店必備之生財工具、漫畫店的靈魂之窗、漫畫店最佳工作伙伴。現今需許多漫畫店店長只把租書軟體建立在租書還書功能上的使用而已，租書軟體內部有許多輔助功能協助漫畫店店長經營漫畫店的參考依據。

建議店長在每天工讀生交接班或直接結帳休息是否有靜下思考，目前店的營運策略模式及客戶年消費齡層，掌控新書籍進書方向參考與行銷策略方式的調整。

選擇租書軟體都會與您再經營過程息息相關『租書軟體試用下載』，現在先以如何善用租書軟體功能分享。 租書軟體所提供功能，如店長加強店內書籍與軟體總書庫的整合功能『瞭解店內書籍與客戶需求』，協助店長增加掌控所需要進新的書籍質『能提升控管進書成本及降低書籍無形出租率低之耗損』，增加客戶租借選擇內容與外租率。

科技來至人性，租書軟體是否能提供推薦新書電子信件，店長是否能掌控店的新訊息及書籍逾期通知是否第一時間傳達至客戶得知及書籍的歸還與新書資訊，降低無形生財器具的支出（電話費），租書軟體功能提供各式報表統計資料。舉例幾項功能

交接班財務報表：聊解營業收入及客戶年齡層消費預放習慣及預放能力。

書籍排行榜：協助店長加強進新書方向。

書籍租借紀錄：協助店長加強進新書方向及行銷策略之調整。

逾期紀錄：協助店長瞭解客戶之租借習慣，調整控管客戶租借的依據。

進書表：協助店長詳細控管進新書，調整店的進書種類、系列、作者方向。

退書表：協助店長瞭解客戶需求，調整店的進書種類、系列、作者方向。

商品銷售紀錄錶：協助店長瞭解複合商品銷售買賣....等等。

衡量加強租書軟體功能的善用 ，經營績效報表的重要性決策促銷的依據(決策與諮詢店面營運的主導人要決策正確無誤，一定要具有充分的情報來源管道。善用租書軟體先決條件選擇好的租書軟體『租書軟體試用下載』，因為在店面營運的主導人店長自己身分最高，那麼遇到問題時只有借重外界專家來提供意見而實際運作還是店長自己掌控與實施。

能建立自己完善的資訊來源也是店面營運的主導人的一項私人強大秘密武器，許多漫畫店長店家不懂或不想善用租書軟體各式報表，也沒有請到內行的專業人事協助，所以始終不知道真正問題在哪裡，因為這些報表可以看出哪一個店面營業環節出問題，朝此方向改善。跟您經營管理基本概念很有關係！。

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漫畫店專用書櫃規劃訂製購買須知

創業開店業者朋友您好:

每一個創業者都會在創業過程中摸索漫畫店這行業的種種，如店面之裝潢（書櫃、玻璃門、輕鋼架、地板、電腦軟硬體、首批書籍...等生財設備）之開店成本預算，往往會有不知廠商所提供商品的品質與價格如何比較與選購，選擇新品還是中古設備之困擾，有許多為了降低成本預算忽略『安全問 題 與 時 間 金 錢 的 耗 損 』，等一些小細節之，也有許多開店朋友找不是專業漫畫店裝潢施工之木工師傅而花了冤妄錢而沒有達到想要的規劃與實用性。

漫畫店裝潢書櫃設備在網路資訊發達價格已經非常透明化，在價格上比較不會吃虧。

新書櫃：

書櫃價格的行情價格表可參考公司之報價（http://www.lijing.org.tw/kh/a-1.htm）。

中古櫃：

書櫃價格的行情價格表如下（以下是胡桃木書櫃色系報價）

四尺書櫃：1500～2000元

三尺書櫃：1500～2000元

五層中島書櫃（雙面）：2500～3000元

漫畫店師傅報價方式：

1.書櫃的價格 2.書櫃安裝費 3.中古書櫃外加書櫃整修整修 ，書櫃安裝外其餘需木工師傅施作工作之報價，依現場業者需求另報價。

例如『 牆壁封版 木地板 門 玻璃門...等等需木工師傅現場額外施工之工作』。

一般開店業者最常忽略之問題：

1.漫畫店的書櫃大都是制式尺寸，一般裝潢師父可能不熟悉整個漫畫店專用書櫃製程與書籍重量，書櫃的載量結構安全施作工法（避 免 二 次 施 工 及 整 體 美 感）『外 觀功能實用可有雷同，但是否有考慮書櫃耐用性、拆遷 、安全施作工法（避 免 二 次 施 工及 整 體 美 感 ）』或該方面經驗不足，做出來的品質會有很大的差異，況且一個活動式書櫃動輒四五百本書，一個不小心是有可能會造成倒塌的後果，且活動式書櫃必須依靠固定式書櫃來做搭配，在既有的固定式書櫃上要完美架設活動書櫃。

2.水電配線安全方面，一般師傅都會延續之前配線，無法擔保舊配線是否有無損壞，造成不必要之危險 ，本公司全面採取重新配線。

3.材料使用及報價方面，一般師傅都會使用較專業名詞來說服客戶而拉高工程款，但許多客戶有聽是懂非懂的情況下簽約，避免認知點的誤差，公司採取統一使用木心版，如客戶另有需求公司可配合採用該材料。

漫畫視界數位租閱館加盟總部公司特別成立ㄧ部門 儷晶國際-慷誠空間設計 專為各大連鎖公司搭配施工（含其他個人自行開店的業主施工），許多經驗及安全考量能克服不必要『問 題 與 時 間 金 錢 的 耗 損 』。

公司以用心 誠意心 深得你心的專業服務態度，有需要協助之創業或有收藏漫畫書籍及住家書房之書櫃的朋友可與公司聯絡。



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